發(fā)布時(shí)間：2021-10-31 10:38

　　據(jù)史料記載，行商和坐商都最早出現(xiàn)于我國(guó)，在商朝就有了商人和商業(yè)活動(dòng)。但我國(guó)的零售業(yè)卻長(zhǎng)期處于發(fā)展緩慢、設(shè)施落后、管理簡(jiǎn)單的狀態(tài)，與國(guó)外零售業(yè)存在很大的差距。改革開放后，國(guó)外零售巨頭紛至沓來(lái)，“跑馬圈地”，尤其是我國(guó)政府要在入世三年后按協(xié)議取消幾乎所有的外商投資限制，我國(guó)零售業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 目前，物流已被提升到企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)力之一的高度，特別對(duì)零售業(yè)的大規(guī)模發(fā)展產(chǎn)生著重大的作用。而我國(guó)零售業(yè)的物流嚴(yán)重滯后，與國(guó)際零售巨頭的高效完備的物流系統(tǒng)相比，根本不是一個(gè)檔次。 正是基于我國(guó)零售業(yè)的比較弱小的發(fā)展現(xiàn)狀以及物流作為“第三利潤(rùn)源泉”在提高零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的巨大作用，本論文從零售業(yè)的物流角度，揭示了零售業(yè)物流的內(nèi)涵，分析了我國(guó)零售業(yè)的物流現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，探討了我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展策略，提供了零售業(yè)的物流發(fā)展策略及其實(shí)施措施的一個(gè)總體決策模型，以求對(duì)我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展有所啟示，進(jìn)而對(duì)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。 本論文共分7章，按照緒論—零售業(yè)—零售業(yè)物流—我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展策略研究—我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展策略及其實(shí)施措施的一種總體... 

【文章來(lái)源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 課題的提出
    1.2 課題研究的主要內(nèi)容及意義
第2章 零售業(yè)
    2.1 零售和批發(fā)、零售業(yè)和批發(fā)業(yè)的界定
    2.2 零售業(yè)的業(yè)態(tài)
        2.2.1 零售業(yè)業(yè)態(tài)的含義
        2.2.2 零售業(yè)業(yè)態(tài)的歷史演變
    2.3 國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
    2.4 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 零售業(yè)物流
    3.1 零售業(yè)物流的概念
        3.1.1 零售業(yè)物流的含義
        3.1.2 零售業(yè)物流的特點(diǎn)
        3.1.3 零售業(yè)物流的分類
    3.2 零售業(yè)物流在零售業(yè)中的地位和作用
        3.2.1 在零售業(yè)中的地位
        3.2.2 在零售業(yè)中的作用
    3.3 零售業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)
第4章 我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題研究
    4.1 我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
    4.2 我國(guó)零售業(yè)的物流存在的主要問(wèn)題分析
        4.2.1 物流觀念落后
        4.2.2 物流效率低下
        4.2.3 物流人才缺乏
第5章 我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展策略研究
    5.1 主導(dǎo)物流供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變物流觀念
        5.1.1 主導(dǎo)物流供應(yīng)鏈的意義
        5.1.2 主導(dǎo)生產(chǎn)商
        5.1.3 引導(dǎo)消費(fèi)者
    5.2 應(yīng)用物流信息技術(shù)，提高物流效率
        5.2.1 物流信息技術(shù)
        5.2.2 應(yīng)用物流信息技術(shù)應(yīng)遵循的原則
        5.2.3 零售業(yè)物流信息技術(shù)應(yīng)用的一般步驟
    5.3 多渠道選才和員工培訓(xùn)相結(jié)合，獲取高素質(zhì)物流人才
        5.3.1 物流人才的意義
        5.3.2 獲得物流人才的幾種渠道
        5.3.3 物流人員的培訓(xùn)
第6章 我國(guó)零售業(yè)的物流發(fā)展策略及其實(shí)施措施的一種總體決策模型
    6.1 零售業(yè)的物流發(fā)展策略及其實(shí)施措施的總體決策目標(biāo)
        6.1.1 成本(C)
        6.1.2 質(zhì)量(Q)
        6.1.3 柔性(F)
        6.1.4 效果(R)
        6.1.5 環(huán)境性(E)
    6.2 零售業(yè)的物流發(fā)展策略及其實(shí)施措施的總體決策模型
    6.3 模型應(yīng)用舉例
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 全文結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄(在校期間公開發(fā)表的論文)



本文編號(hào)：3467979