渠道是市場(chǎng)的經(jīng)絡(luò),商品是市場(chǎng)的血液。發(fā)達(dá)的市場(chǎng)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì),必然建立在擁有強(qiáng)大控制力的流通渠道網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。在對(duì)渠道權(quán)控制的重要性及創(chuàng)新性理解的基礎(chǔ)上,指出了渠道控制權(quán)獲得與保持中存在的問(wèn)題以及面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與未來(lái)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2014,(36)

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、渠道控制權(quán)的重要性及創(chuàng)新性理解
    (一)關(guān)注渠道控制權(quán)的動(dòng)因
        1. 渠道控制權(quán)的戰(zhàn)略性缺失
        2. 渠道控制長(zhǎng)期旁落阻礙廣東發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
        3. 掌握渠道控制權(quán)是知名企業(yè)成功的關(guān)鍵
    (二)對(duì)渠道的創(chuàng)新型理解
    (三)渠道控制權(quán)牽涉到不同層次的渠道主體在渠道利益中的角色
二、渠道控制權(quán)獲得與保持中存在的問(wèn)題
    (一)政府和企業(yè)普遍忽視自主渠道建設(shè)和渠道控制問(wèn)題
    (二)“內(nèi)斗式”渠道沖突不斷出現(xiàn)
    (三)渠道控制能力普遍弱小
    (四)國(guó)外品牌和渠道商對(duì)國(guó)內(nèi)渠道商的排擠
三、渠道控制權(quán)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與未來(lái)
    (一)電子商務(wù)對(duì)渠道控制權(quán)的挑戰(zhàn)
        1. 電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道的沖突
        2. 電子商務(wù)可能削弱渠道價(jià)格控制策略的效果
        3. 電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道的融合
        4. 多渠道零售與全渠道分銷(xiāo)
    ( 二 ) 內(nèi)外貿(mào)一體化對(duì)渠道控制的挑戰(zhàn)
        1. 我國(guó)內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)渠道存在的主要差異
        2. 如何構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)融合的渠道體系
            (1)日本綜合商社式的內(nèi)外貿(mào)一體化渠道模式
            (2)美國(guó)式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)連鎖集團(tuán)
            (3)啟示
    (三) 渠道控制權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)
        1. 宏觀(guān)環(huán)境對(duì)渠道成員控制力的影響
        2. 渠道扁平化背景下的流通主體分散化趨勢(shì)
        3. 渠道合作與聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新趨勢(shì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代城市商圈形成與發(fā)展的博弈分析[J]. 王先慶,李昆鵬.  中國(guó)市場(chǎng). 2013(39)
[2]流通革命刻不容緩[J]. 王先慶.  中國(guó)商界(上半月). 2012 (04)
[3]零售商主導(dǎo)商品物流渠道控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 韓鑫,孫新章.  中國(guó)市場(chǎng). 2007(36)



本文編號(hào)：3445118