中日流通體制比較與啟示
發(fā)布時(shí)間:2021-10-07 14:53
日本流通業(yè)的發(fā)達(dá)在很大程度上得益于其建立了適應(yīng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的流通體制。目前,我國(guó)與日本雖然都是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,但在流通管理體制、企業(yè)所有制、流通渠道組織體制等方面還存在較大差距,應(yīng)通過(guò)對(duì)比差異,理清我國(guó)內(nèi)貿(mào)流通體制存在的問(wèn)題,著力尋找我國(guó)流通體制改革的突破點(diǎn),建立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型流通體制和機(jī)制。
【文章來(lái)源】:中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2014,28(11)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)
【文章目錄】:
一、中日流通體制現(xiàn)狀與差異
1. 流通管理體制:“法制型”與“人治型”體制差異
(1) 中日流通管理體制的共性特征
(2) 中日流通管理體制的差異
①流通管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工不同
②流通管理機(jī)構(gòu)組織層次不同
③管理制度健全程度與執(zhí)行力度不同
2. 流通企業(yè)所有制:自發(fā)型與改制型“混合所有制”的差異
(1) 日本自發(fā)成長(zhǎng)型流通企業(yè)混合所有制模式
(2) 中國(guó)改制—開(kāi)放型流通企業(yè)多種所有制模式
3. 流通渠道組織體制:批發(fā)商主導(dǎo)與批發(fā)商缺失的差異
(1) 日本“小生產(chǎn)—大批發(fā)—小零售”的流通渠道組織結(jié)構(gòu)模式
(2) 中國(guó)“大生產(chǎn)—小批發(fā)—小零售”流通渠道組織結(jié)構(gòu)模式
二、借鑒日本經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)我國(guó)內(nèi)貿(mào)流通體制改革
1. 構(gòu)建適應(yīng)“大流通”的“大部門”管理體制
(1) 推進(jìn)大部制改革, 優(yōu)化調(diào)整流通管理機(jī)構(gòu)
(2) 轉(zhuǎn)變流通管理機(jī)構(gòu)職能, 明確政府與市場(chǎng)的界限
(3) 加快培育中介組織, 探索政府與社會(huì)共同治理新模式
2. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建立健全流通法律和信用制度體系
(1) 加快市場(chǎng)流通立法, 明確流通管理機(jī)構(gòu)職能
(2) 加快填補(bǔ)法律空白領(lǐng)域, 健全流通法律體系
(3) 加強(qiáng)流通領(lǐng)域信用制度建設(shè), 推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)
3. 進(jìn)一步推進(jìn)流通企業(yè)混合所有制改革
(1) 推進(jìn)國(guó)有流通企業(yè)混合所有制改革
(2) 扶持中小民營(yíng)流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4. 建立適應(yīng)“大流通”的“大批發(fā)”流通組織體系
(1) 引導(dǎo)和培育大型化、國(guó)際化的專職批發(fā)商
(2) 建立以供應(yīng)鏈管理為核心的批發(fā)—零售協(xié)調(diào)組織模式
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]推進(jìn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通體制改革 建設(shè)法治化營(yíng)商環(huán)境[J]. 宋則. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2014(01)
[2]流通體制改革戰(zhàn)略思路與對(duì)策研究[J]. 依紹華. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2013 (05)
[3]日本現(xiàn)代流通政策體系的形成及演變[J]. 孫前進(jìn). 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2012(10)
[4]日美工業(yè)品流通體系的模式比較與啟示[J]. 謝莉娟. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2012(03)
本文編號(hào):3422259
【文章來(lái)源】:中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2014,28(11)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)
【文章目錄】:
一、中日流通體制現(xiàn)狀與差異
1. 流通管理體制:“法制型”與“人治型”體制差異
(1) 中日流通管理體制的共性特征
(2) 中日流通管理體制的差異
①流通管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工不同
②流通管理機(jī)構(gòu)組織層次不同
③管理制度健全程度與執(zhí)行力度不同
2. 流通企業(yè)所有制:自發(fā)型與改制型“混合所有制”的差異
(1) 日本自發(fā)成長(zhǎng)型流通企業(yè)混合所有制模式
(2) 中國(guó)改制—開(kāi)放型流通企業(yè)多種所有制模式
3. 流通渠道組織體制:批發(fā)商主導(dǎo)與批發(fā)商缺失的差異
(1) 日本“小生產(chǎn)—大批發(fā)—小零售”的流通渠道組織結(jié)構(gòu)模式
(2) 中國(guó)“大生產(chǎn)—小批發(fā)—小零售”流通渠道組織結(jié)構(gòu)模式
二、借鑒日本經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)我國(guó)內(nèi)貿(mào)流通體制改革
1. 構(gòu)建適應(yīng)“大流通”的“大部門”管理體制
(1) 推進(jìn)大部制改革, 優(yōu)化調(diào)整流通管理機(jī)構(gòu)
(2) 轉(zhuǎn)變流通管理機(jī)構(gòu)職能, 明確政府與市場(chǎng)的界限
(3) 加快培育中介組織, 探索政府與社會(huì)共同治理新模式
2. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建立健全流通法律和信用制度體系
(1) 加快市場(chǎng)流通立法, 明確流通管理機(jī)構(gòu)職能
(2) 加快填補(bǔ)法律空白領(lǐng)域, 健全流通法律體系
(3) 加強(qiáng)流通領(lǐng)域信用制度建設(shè), 推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)
3. 進(jìn)一步推進(jìn)流通企業(yè)混合所有制改革
(1) 推進(jìn)國(guó)有流通企業(yè)混合所有制改革
(2) 扶持中小民營(yíng)流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4. 建立適應(yīng)“大流通”的“大批發(fā)”流通組織體系
(1) 引導(dǎo)和培育大型化、國(guó)際化的專職批發(fā)商
(2) 建立以供應(yīng)鏈管理為核心的批發(fā)—零售協(xié)調(diào)組織模式
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]推進(jìn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通體制改革 建設(shè)法治化營(yíng)商環(huán)境[J]. 宋則. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2014(01)
[2]流通體制改革戰(zhàn)略思路與對(duì)策研究[J]. 依紹華. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2013 (05)
[3]日本現(xiàn)代流通政策體系的形成及演變[J]. 孫前進(jìn). 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2012(10)
[4]日美工業(yè)品流通體系的模式比較與啟示[J]. 謝莉娟. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2012(03)
本文編號(hào):3422259
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/sylt/3422259.html
最近更新
教材專著