在持續(xù)升溫的國(guó)內(nèi)并購(gòu)浪潮中，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購(gòu)漸成主流。論文通過(guò)研究典型案例——重慶太極集團(tuán)的并購(gòu)行為，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的合理定位、以及并購(gòu)績(jī)效的理性評(píng)估提供參考。 國(guó)內(nèi)研究并購(gòu)的文獻(xiàn)較多，但大多局限于對(duì)并購(gòu)行為的技術(shù)路徑和表面上的協(xié)同可能性進(jìn)行膚淺的分析。論文跳出傳統(tǒng)并購(gòu)理論的分析框架，首次創(chuàng)造性地運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)中的以核心競(jìng)爭(zhēng)力概念為主的公司資源基礎(chǔ)理論，并結(jié)合環(huán)境分析理論，其演繹的邏輯思路是：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，核心競(jìng)爭(zhēng)力和外部環(huán)境因素決定了公司戰(zhàn)略的選擇，而并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一種手段，因此是否有助于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是制定和評(píng)估公司并購(gòu)戰(zhàn)略的重要原則。 重慶太極集團(tuán)收購(gòu)?fù)巧鲜泄就┚w、西南藥業(yè)的行為一直被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)整合的成功典范，但論文通過(guò)實(shí)證研究對(duì)這一“共識(shí)”首次提出質(zhì)疑：在專業(yè)化分工程度很高的行業(yè)背景下，太極集團(tuán)企圖通過(guò)并購(gòu)?fù)┚w、西南藥業(yè)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)資源全面整合的戰(zhàn)略定位是不準(zhǔn)確的。醫(yī)藥企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)為研發(fā)能力和營(yíng)銷能力。由于醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通兩個(gè)子行業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和盈利模式的迥異，太極集團(tuán)... 

【文章來(lái)源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 關(guān)于并購(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論綜述
    1.2 本文所做的研究工作
2 醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)概況
    2.1 國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)重組
        2.1.1 動(dòng)因分析
        2.1.2 并購(gòu)后的組織整合
    2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)概況
        2.2.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)特征
        2.2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
3 太極集團(tuán)的并購(gòu)
    3.1 太極集團(tuán)的并購(gòu)行為概述
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 太極集團(tuán)的主要并購(gòu)行為
    3.2 太極集團(tuán)并購(gòu)行為對(duì)公司價(jià)值的影響
        3.2.1 適合國(guó)情的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)計(jì)算模型
        3.2.2 并購(gòu)的投資回報(bào)評(píng)價(jià)
        3.2.3 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
4 太極集團(tuán)的并購(gòu)行為與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析
    4.1 太極集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司戰(zhàn)略
        4.1.1 對(duì)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般認(rèn)識(shí)
        4.1.2 太極集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    4.2 太極集團(tuán)并購(gòu)行為與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析
        4.2.1 收購(gòu)?fù)┚w對(duì)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
        4.2.2 收購(gòu)西南藥業(yè)對(duì)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
        4.2.3 融資悖論
5 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司戰(zhàn)略和并購(gòu)整合:分析與建議
    5.1 太極集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.1.1 中藥業(yè)務(wù)
        5.1.2 化學(xué)藥業(yè)務(wù)
        5.1.3 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)
    5.2 太極集團(tuán)的公司戰(zhàn)略和并購(gòu)整合
        5.2.1 制藥業(yè)務(wù)的整合
        5.2.2 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的投資思路
        5.2.3 未來(lái)的并購(gòu)戰(zhàn)略思路
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]戰(zhàn)略并購(gòu)的整合研究[J]. 焦長(zhǎng)勇,項(xiàng)保華.  科研管理. 2002(04)
[3]企業(yè)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)及其實(shí)現(xiàn)[J]. 陳志軍.  東岳論叢. 2002(03)
[4]醫(yī)藥業(yè)的兼并重組[J]. 王劍.  資本市場(chǎng). 2002(06)
[5]加入WTO與我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[J]. 程艷霞,方勇,李秉橋.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2002(02)
[6]對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析與研究[J]. 李野,楊悅,王君珺.  沈陽(yáng)藥科大學(xué)學(xué)報(bào). 2002(01)
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