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步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-09-11 13:02
  隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們?nèi)罕姷氖杖胨胶拖M(fèi)水平大幅度提高,我國零售業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機(jī)。同時,加入WTO后,國外大型連鎖巨頭迅速搶灘中國,國內(nèi)零售企業(yè)正積極創(chuàng)造條件,加快擴(kuò)張步伐,搶占市場。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(以下簡稱步步高)是一家成立于1995年的民營企業(yè),2008年6月成功上市,經(jīng)過13年艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已成為湖南零售行業(yè)的龍頭老大。內(nèi)外環(huán)境的變化使國內(nèi)大型連鎖超市不得不面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),同時也為大型連鎖超市的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。步步高正處在一個十分關(guān)鍵的發(fā)展階段,因此,對步步高的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究是一項(xiàng)迫切而重大的工作,制定合理、有效的發(fā)展戰(zhàn)略對于步步高的快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論,以步步高商業(yè)連鎖股份有限公司為研究對象,對大型綜合超市發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過大量的調(diào)研和對步步高商業(yè)連鎖股份有限公司進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納出步步高公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅等各方面因素,確定了公司戰(zhàn)略發(fā)展的指標(biāo)體系,進(jìn)而得出公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果,并制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略。同時對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行闡述,以保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。在本文具體... 

【文章來源】:中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:115 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


PETS分析法

模型圖,波特競爭力,模型


Entry)、現(xiàn)有競爭者威脅 (ThreatofRivalry)、替代者威脅(Threat。fSubstitutes)、供應(yīng)商威脅(Threat。 fSupplierS)和購買者威脅 (ThreatofBuyers)(如圖2一2所示)。入者的威脅供應(yīng)方侃價能力買方侃價能力矍翼塾一產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖2一2波特競爭力量模型需要指出的是,企業(yè)對行業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力并不是完全無能為力的,企業(yè)可以通過制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整來謀求相對優(yōu)勢地位,從而獲得更高的利潤,甚至能改變、影響行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。具體來講有以下幾種方法:(1)使公司適當(dāng)定位,針對現(xiàn)有競爭作用力結(jié)構(gòu)提供最佳防衛(wèi);(2)通過制定進(jìn)攻型戰(zhàn)略,對競爭均衡施加影響;(3)利用產(chǎn)業(yè)的演變進(jìn)行適度的變化整合;(4)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。2.2.3企業(yè)微觀環(huán)境分析方法企業(yè)的微觀環(huán)境是指企業(yè)自身所面對的資源條件、經(jīng)營能力和其外部環(huán)境,在分析過程中,我們主要就企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會和風(fēng)險,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢

湖南,西城


003-2007湖南、扛西城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增速

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[9]目前連鎖經(jīng)營存在的問題剖析[J]. 郭華.  商業(yè)研究. 2001(04)
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本文編號:3393046

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