本文以某醫(yī)藥集團(tuán)特定案例進(jìn)行研究,通過(guò)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新興電子商務(wù)模式的實(shí)例,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)模式及其相關(guān)要素的分析,得出該醫(yī)藥集團(tuán)能做到國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)龍首企業(yè)的原因,以及其B2B、B2C、O2O模式成功的要點(diǎn),對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展有一定借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：科技風(fēng). 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、緒論
二、文獻(xiàn)綜述
三、案例
    (一) “A企業(yè)模式”———成功的基礎(chǔ)
        1. 貫通全國(guó)的交易網(wǎng)絡(luò)
        2. 成本優(yōu)勢(shì)與客戶(hù)群
        3. 現(xiàn)代物流技術(shù)
        4. 質(zhì)量管理與服務(wù)
    (二) 新興業(yè)務(wù)———質(zhì)的飛躍
        1. B2C醫(yī)藥電商模式
        2. O2O模式
四、分析
    (一) 客戶(hù)界面分析
    (二) 核心戰(zhàn)略分析
    (三) 戰(zhàn)略資源分析
    (四) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析
    (五) 電商模式分析
    (六) 規(guī)模效應(yīng)循環(huán)
五、結(jié)論及展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究:“基因改良”、體系重構(gòu)與策略選擇[J]. 李紅兵,段升森,張玉明.  中國(guó)科技論壇. 2014(09)
[2]我國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)作模式研究[J]. 王雅璨,汝宜紅,范文姬,陳艷.  物流技術(shù). 2007(06)
[3]商業(yè)模式:以國(guó)際制藥企業(yè)為例[J]. 楊維平.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2007(03)



本文編號(hào)：3299189