隨著信息通訊技術(shù)和其它技術(shù)的發(fā)展，近10幾年來，產(chǎn)業(yè)融合正向縱向發(fā)展，由早期的通訊業(yè)和信息技術(shù)業(yè)的融合，發(fā)展到如今的三大產(chǎn)業(yè)融合。而作為第三產(chǎn)業(yè)中的零售業(yè)，也不可避免地發(fā)生融合。零售業(yè)由原來的百貨業(yè)一統(tǒng)天下，到如今超市、購物中心、便利店，再到集多種業(yè)態(tài)、行業(yè)于一體的Shopping Mall，以及網(wǎng)絡(luò)購物。這是不同業(yè)態(tài)和行業(yè)融合的結(jié)果。另一方面，零售業(yè)與傳統(tǒng)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些超市企業(yè)的經(jīng)營范圍橫跨了傳統(tǒng)的三次產(chǎn)業(yè)，也就是，它不僅銷售商品，也生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品和制造工業(yè)產(chǎn)品，以及提供其它服務(wù)。比如香港的利豐，福州市的永輝連鎖超市，他們已不僅僅經(jīng)營單一的零售業(yè)。在產(chǎn)業(yè)融合的影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分類方法需要變革，政府對企業(yè)或行業(yè)的管制措施也應(yīng)相應(yīng)改變，構(gòu)建“大商貿(mào)”、“大流通”，從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的視角思考零售業(yè)的發(fā)展對策。企業(yè)的戰(zhàn)略管理和營銷方式亦應(yīng)變革，改變傳統(tǒng)的你死我活的“價格戰(zhàn)”，開辟新的市場空間，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。加強信息技術(shù)和物流技術(shù)運用，為技術(shù)融合乃至最終的產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造條件。 

【文章來源】：福建師范大學福建省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
中文文摘
第1章 導(dǎo)言
    1.1 選題背景及問題的提出
    1.2 產(chǎn)業(yè)融合研究綜述
        1.2.1 國外學者的研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)學者的研究綜述
    1.3 零售業(yè)研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 本文的研究思路及方法
        1.4.1 一般理論分析
        1.4.2 案例分析
        1.4.3 時間序列分析法
第2章 產(chǎn)業(yè)融合對產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的影響
    2.1 產(chǎn)業(yè)融合對產(chǎn)業(yè)的影響
        2.1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分類法
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分類方法面臨挑戰(zhàn)
    2.2 產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)的影響
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)融合下的主要組織形式
        2.2.2 虛擬企業(yè)與模塊化組織
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)空間結(jié)構(gòu)
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)融合改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)競爭范式
第3章 零售業(yè)演變歷程及融合方式
    3.1 零售業(yè)態(tài)及其演變
    3.2 信息技術(shù)為零售業(yè)的融合提供條件
    3.3 零售業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的類型
第4章 零售業(yè)發(fā)展的新趨勢——產(chǎn)業(yè)融合
    4.1 零售業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合
        4.1.1 產(chǎn)業(yè)融合: 形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)營方式
        4.1.2 農(nóng)業(yè)與零售業(yè)融合產(chǎn)生新業(yè)態(tài)——生鮮超市
    4.2 零售業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的融合
        4.2.1 零售業(yè)與制造業(yè)融合的一般現(xiàn)象
        4.2.2 家電零售企業(yè)進軍制造業(yè)的現(xiàn)象
        4.2.3 國美電器進軍制造業(yè)的案例
        4.2.4 蘇寧電器進軍制造業(yè)的案例
        4.2.5 小結(jié)
    4.3 零售業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)其它行業(yè)的融合
        4.3.1 Mall的誕生
        4.3.2 商業(yè)與地產(chǎn)的融合——商業(yè)地產(chǎn)
    4.4 零售業(yè)內(nèi)部不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)融合——網(wǎng)上商店
第5章 融合趨勢下的零售業(yè)發(fā)展對策
    5.1 促進零售業(yè)創(chuàng)新，以流通業(yè)為主線重構(gòu)整個國民經(jīng)濟運行
    5.2 企業(yè)的戰(zhàn)略和管理模式的變革
    5.3 加強供應(yīng)鏈合作，改善工商關(guān)系
    5.4 加強信息技術(shù)的應(yīng)用，為技術(shù)融合創(chuàng)造條件
    5.5 政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控，合理引導(dǎo)零售業(yè)的競爭
    5.6 企業(yè)應(yīng)在重視效益的前提下加快連鎖經(jīng)營的步伐
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果
致謝
個人簡介
福建師范大學學位論文使用授權(quán)聲明


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3219553