JZT建立第三方物流企業(yè)可行性研究
發(fā)布時間:2021-05-19 12:15
二十世紀90年代以后,在政府的大力支持和引導(dǎo)下,我國的第三方物流企業(yè)得到了空前的發(fā)展。以藥品批發(fā)為主的藥品流通企業(yè)中國九州通醫(yī)藥集團有限公司(以下簡稱JZT)就是在這樣的背景下發(fā)展壯大的。針對中國國內(nèi)醫(yī)藥市場物流成本高、物流環(huán)節(jié)耗費時間長、物流資源集約化程度低的缺點,經(jīng)充分的市場調(diào)研和市場分析,JZT制訂了通過現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心及其配套設(shè)施項目建設(shè)實施第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先就第三方物流國內(nèi)、國際的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行闡述和分析,并由此引出第三方物流對提升醫(yī)藥物流企業(yè)核心競爭力的重要作用。其次,介紹JZT的現(xiàn)行物流模式,指出現(xiàn)行模式存在的不足,提出了新的第三方醫(yī)藥物流模式及其提供的服務(wù)項目。分析了JZT建立第三方醫(yī)藥物流的競爭態(tài)勢并進行了SWOT分析。利用統(tǒng)計、分析的結(jié)果指出JZT集團成立第三方醫(yī)藥物流企業(yè)對企業(yè)的生存、發(fā)展的必要性和重要意義,并論證其可行性。在此基礎(chǔ)上,提出JZT第三方醫(yī)藥物流的運作方案,具體闡述了JZT第三方醫(yī)藥物流初步運作方式、運作策略、實施階段以及公司的組織機構(gòu)和部門職責(zé)。最后,本文就JZT建立第三方醫(yī)藥物流公司做出了投資...
【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 概述
1.1 國內(nèi)外第三方物流現(xiàn)狀概述及前景預(yù)測
1.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀
1.3 國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢
2 JZT 集團經(jīng)營模式及物流現(xiàn)狀
2.1 JZT 集團簡介
2.2 JZT 集團經(jīng)營模式
2.3 JZT 現(xiàn)有醫(yī)藥物流模式及問題分析
3 JZT 集團公司發(fā)展第三方醫(yī)藥物流的可行性
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)的競爭態(tài)勢分析
3.2 進入第三方醫(yī)藥物流行業(yè)的機會分析
3.3 障礙分析
3.4 JZT 第三方醫(yī)藥物流SWOT 分析
4 JZT 第三方醫(yī)藥物流運作方案
4.1 JZT 第三方醫(yī)藥物流模式
4.2 JZT 第三方醫(yī)藥物流服務(wù)項目定位
4.3 JZT 第三方醫(yī)藥物流初步運作思路
4.4 JZT 第三方醫(yī)藥物流運作策略
4.5 JZT 第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展階段
4.6 JZT 第三方醫(yī)藥物流公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)
5 JZT 第三方醫(yī)藥物流項目投資分析
5.1 第三方醫(yī)藥物流項目設(shè)計目標(biāo)
5.2 物流中心系統(tǒng)規(guī)劃方案
5.3 物流中心投資預(yù)算分析
5.4 物流中心財務(wù)測算及評價
5.5 效益分析
結(jié)束語
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]實行藥品招標(biāo)采購的探索和體會[J]. 張紅云,李濤,苗海軍. 藥學(xué)實踐雜志. 2005(01)
[2]物流企業(yè)競爭力評價[J]. 蔡定萍. 中國物流與采購. 2003(17)
[3]2002年中美第三方物流發(fā)展態(tài)勢比較[J]. 孫朝苑. 中國物流與采購. 2003(14)
[4]論物流企業(yè)的資源整合[J]. 王佐. 物流技術(shù). 2003(03)
[5]制造業(yè)是否需要第三方物流[J]. 徐中民. 中國物流與采購. 2003(06)
[6]特色各異的歐美日第三方物流[J]. 吳崎右. 中國物流與采購. 2003(06)
[7]供應(yīng)鏈聯(lián)盟——21世紀企業(yè)合作的主流[J]. 馬祖軍,武振業(yè). 經(jīng)濟體制改革. 2002(06)
[8]物流企業(yè)核心能力有待提升[J]. 張明,王恩濤. 中國物流與采購. 2002(23)
[9]供應(yīng)鏈聯(lián)盟及成因分析[J]. 馬祖軍,武振業(yè). 軟科學(xué). 2002(04)
[10]供應(yīng)鏈與海爾的戰(zhàn)略調(diào)整[J]. 崔曉林. 東方論壇.青島大學(xué)學(xué)報. 2002(03)
本文編號:3195754
【文章來源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 概述
1.1 國內(nèi)外第三方物流現(xiàn)狀概述及前景預(yù)測
1.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀
1.3 國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢
2 JZT 集團經(jīng)營模式及物流現(xiàn)狀
2.1 JZT 集團簡介
2.2 JZT 集團經(jīng)營模式
2.3 JZT 現(xiàn)有醫(yī)藥物流模式及問題分析
3 JZT 集團公司發(fā)展第三方醫(yī)藥物流的可行性
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)的競爭態(tài)勢分析
3.2 進入第三方醫(yī)藥物流行業(yè)的機會分析
3.3 障礙分析
3.4 JZT 第三方醫(yī)藥物流SWOT 分析
4 JZT 第三方醫(yī)藥物流運作方案
4.1 JZT 第三方醫(yī)藥物流模式
4.2 JZT 第三方醫(yī)藥物流服務(wù)項目定位
4.3 JZT 第三方醫(yī)藥物流初步運作思路
4.4 JZT 第三方醫(yī)藥物流運作策略
4.5 JZT 第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展階段
4.6 JZT 第三方醫(yī)藥物流公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)
5 JZT 第三方醫(yī)藥物流項目投資分析
5.1 第三方醫(yī)藥物流項目設(shè)計目標(biāo)
5.2 物流中心系統(tǒng)規(guī)劃方案
5.3 物流中心投資預(yù)算分析
5.4 物流中心財務(wù)測算及評價
5.5 效益分析
結(jié)束語
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]實行藥品招標(biāo)采購的探索和體會[J]. 張紅云,李濤,苗海軍. 藥學(xué)實踐雜志. 2005(01)
[2]物流企業(yè)競爭力評價[J]. 蔡定萍. 中國物流與采購. 2003(17)
[3]2002年中美第三方物流發(fā)展態(tài)勢比較[J]. 孫朝苑. 中國物流與采購. 2003(14)
[4]論物流企業(yè)的資源整合[J]. 王佐. 物流技術(shù). 2003(03)
[5]制造業(yè)是否需要第三方物流[J]. 徐中民. 中國物流與采購. 2003(06)
[6]特色各異的歐美日第三方物流[J]. 吳崎右. 中國物流與采購. 2003(06)
[7]供應(yīng)鏈聯(lián)盟——21世紀企業(yè)合作的主流[J]. 馬祖軍,武振業(yè). 經(jīng)濟體制改革. 2002(06)
[8]物流企業(yè)核心能力有待提升[J]. 張明,王恩濤. 中國物流與采購. 2002(23)
[9]供應(yīng)鏈聯(lián)盟及成因分析[J]. 馬祖軍,武振業(yè). 軟科學(xué). 2002(04)
[10]供應(yīng)鏈與海爾的戰(zhàn)略調(diào)整[J]. 崔曉林. 東方論壇.青島大學(xué)學(xué)報. 2002(03)
本文編號:3195754
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/sylt/3195754.html
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