本文關(guān)鍵詞：海信電器在南非投資戰(zhàn)略分析

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【摘要】：改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步。在境外投資領(lǐng)域,企業(yè)已經(jīng)成為對外直接投資的主要參與者。近年來隨著投資環(huán)境的不斷優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,非洲已經(jīng)成為全球投資的熱點和中心,而素有“彩虹之國”美稱的南非更是吸引了眾多的投資者。對于中國企業(yè)來說,南非已成為它們開拓非洲市場的首選地。海信電器作為我國在南非投資最成功的幾個企業(yè)之一,其對南非投資的戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略選擇都值得其它進(jìn)入南非投資的中國企業(yè)借鑒。企業(yè)的對外投資戰(zhàn)略對于企業(yè)國際化發(fā)展有著重要的作用。對于海信電器而言,準(zhǔn)確分析判斷企業(yè)內(nèi)外部投資環(huán)境,企業(yè)以何種方式進(jìn)入南非市場,具體實施怎樣的投資戰(zhàn)略策略,這直接關(guān)系到企業(yè)對外投資決策的成敗,及是否能夠充分發(fā)揮自身的核心競爭力。本文以案例分析為方法,把海信電器作為研究的對象,對海信電器在南非投資的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。第一部分為緒論,主要介紹選題的背景與意義,國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)以及論文的研究方法,結(jié)構(gòu)安排、創(chuàng)新與不足等內(nèi)容。第二部分是理論基礎(chǔ),闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和對外投資模式選擇理論。從第三部分開始引入案例分析。第三部分介紹了海信電器在南非投資的背景和歷程。第四部分首先應(yīng)用PEST分析方法對海信電器在南非投資的外部環(huán)境進(jìn)行研究,其次對影響海信電器在南非投資戰(zhàn)略的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。第五部分對于海信電器在南非投資的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)并運用SWOT分析法對于海信電器的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評價。第六部分針對海信電器在南非投資模式的選擇進(jìn)行分析,其中著重探討海信電器投資的積極性模式策略即綠地投資模式。第七部分為結(jié)論與啟示。
【關(guān)鍵詞】：海信電器 南非市場 投資戰(zhàn)略 綠地投資
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F125
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 緒論11-18
• 0.1 選題背景及意義11-12
• 0.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 0.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 0.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 0.3 研究方法14-15
• 0.4 論文框架與思路15-16
• 0.5 創(chuàng)新點與不足16-18
• 1 企業(yè)對外投資戰(zhàn)略相關(guān)理論18-23
• 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論18-19
• 1.2 常用戰(zhàn)略分析工具19
• 1.3 對外直接投資進(jìn)入模式理論19-23
• 2 海信電器在南非投資的背景和歷程23-28
• 2.1 海信電器在南非投資的背景23-24
• 2.1.1 世界家電行業(yè)的發(fā)展23-24
• 2.1.2 海信電器發(fā)展概況24
• 2.2 海信電器在南非投資的動因分析24-25
• 2.2.1 基于比較優(yōu)勢的發(fā)揮24-25
• 2.2.2 基于剩余產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移25
• 2.2.3 基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要25
• 2.3 海信電器在南非發(fā)展的歷程25-28
• 3 海信電器在南非投資的環(huán)境戰(zhàn)略分析28-36
• 3.1 海信電器在南非投資的外部環(huán)境28-31
• 3.1.1 南非市場宏觀環(huán)境分析—基于PEST分析28-30
• 3.1.2 南非市場行業(yè)環(huán)境分析30-31
• 3.2 海信電器在南非投資的內(nèi)部環(huán)境31-34
• 3.2.1 海信電器在南非投資的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢31-33
• 3.2.2 海信電器在南非投資的內(nèi)部環(huán)境劣勢33-34
• 3.3 海信電器在南非投資的內(nèi)外部環(huán)境因素評價34-36
• 3.3.1 海信電器在南非投資的外部環(huán)境因素評價34-35
• 3.3.2 海信電器在南非投資的內(nèi)部環(huán)境因素評價35-36
• 4 海信電器在南非投資的戰(zhàn)略選擇36-40
• 4.1 海信電器在南非投資的戰(zhàn)略思路36-37
• 4.2 海信電器在南非投資的目標(biāo)37-38
• 4.2.1 短期目標(biāo)37
• 4.2.2 長期目標(biāo)37-38
• 4.3 海信電器在南非投資的戰(zhàn)略選擇——基于SWOT分析法38-40
• 5 海信電器在南非投資模式選擇分析40-50
• 5.1 海信電器在南非投資模式的決策原則40-41
• 5.2 海信電器進(jìn)入南非市場的策略分析41-45
• 5.2.1 反應(yīng)性策略——簡單進(jìn)出口41
• 5.2.2 積極性策略——直接投資41-42
• 5.2.3 海信電器進(jìn)入南非市場的路徑分析42-43
• 5.2.4 海信電器在南非投資模式策略的成本模型分析43-45
• 5.3 海信電器在南非的綠地投資模式分析45-50
• 5.3.1 海信電器綠地投資模式的特點45-46
• 5.3.2 海信電器在南非綠地投資模式的績效分析46-50
• 6 結(jié)論與啟示50-53
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 啟示51-53
• 參考文獻(xiàn)53-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：681644