作為除商業(yè)銀行以外規(guī)模最大的機構(gòu)投資者,保險業(yè)在資金體量、期限等方面能夠較好匹配"一帶一路"重大項目的資金需求,但也面對風(fēng)險承擔(dān)水平較低、難以直接對接海外項目的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在實踐初期,保險資金可以從四個方向優(yōu)化布局策略:一是戰(zhàn)略規(guī)劃方面,結(jié)合"一帶一路"的內(nèi)外閉環(huán)式長期發(fā)展趨勢,保險資金可以形成內(nèi)外互動、階梯式戰(zhàn)略布局,挖掘海內(nèi)外聯(lián)動的廣義布局機會;二是支點選擇方面,建立基于不同業(yè)務(wù)導(dǎo)向的、可量化的金融環(huán)境評價體系,由點及面,向支點集中資源,憑借支點輻射能力,推動業(yè)務(wù)路徑打通;三是參與方式方面,間接合作為主,直接參與為輔,與實體企業(yè)、金融機構(gòu)共建"走出去"供應(yīng)鏈;四是發(fā)揮資金運用與承保業(yè)務(wù)的協(xié)同作用,通過承保端拓展風(fēng)險管理業(yè)務(wù),將保險資金布局"一帶一路"沿線的風(fēng)險和成本進(jìn)一步降低。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、保險資金運用特征與在“一帶一路”領(lǐng)域布局面臨的挑戰(zhàn)
    （一）保險資金運用現(xiàn)狀及瓶頸
    （二）保險資金在“一帶一路”領(lǐng)域的參與現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
三、保險資金參與“一帶一路”主題投資的優(yōu)化策略
    （一）以“內(nèi)外閉環(huán)式”戰(zhàn)略規(guī)劃，挖掘保險資金對“一帶一路”的廣義布局機會
    （二）以“由點及面”的選擇策略，選擇符合保險資金風(fēng)險偏好的初期布局支點區(qū)域
    （三）以“間接為主、直接為輔”的參與策略，與實體企業(yè)、金融機構(gòu)共建“走出去”供應(yīng)鏈
    （四）以“投保聯(lián)動”的協(xié)同策略，通過保險保障需求帶動資產(chǎn)管理需求
四、小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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