發(fā)布時(shí)間：2021-10-20 02:54

　　企業(yè)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略之一就是對(duì)外直接投資,而對(duì)外投資的重要形式之一就是并購(gòu)。目前,我國(guó)的很多企業(yè)都躋身于海外并購(gòu)的熱潮之中,汽車零部件產(chǎn)業(yè)作為海外并購(gòu)大軍中的一員,也在積極的探索著海外并購(gòu)的道路。當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)這一領(lǐng)域已取得了一定的成績(jī),通過(guò)連續(xù)的海外并購(gòu)行為我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,國(guó)際市場(chǎng)份額增加,海外并購(gòu)進(jìn)行的次數(shù)也日益增加,呈現(xiàn)出連續(xù)性。并購(gòu)次數(shù)由一次向多次轉(zhuǎn)變,是我國(guó)上市公司并購(gòu)行為的新特征,于是對(duì)上市公司的連續(xù)并購(gòu)成為一個(gè)新的研究課題�？墒俏覈�(guó)企業(yè)出現(xiàn)海外并購(gòu)的時(shí)間較晚,有些企業(yè)對(duì)此仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和成功的借鑒案例,同時(shí)我國(guó)對(duì)企業(yè)的連續(xù)海外并購(gòu)的研究較少。于是,如何成功的進(jìn)行連續(xù)的海外并購(gòu)以及企業(yè)能否使用之前的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高之后的并購(gòu)能力和獲并購(gòu)績(jī)效,成為了學(xué)者和企業(yè)管理者關(guān)心的問(wèn)題。本文以均勝電子為案例,主要對(duì)其進(jìn)行的連續(xù)海外并購(gòu)的能力與績(jī)效展開(kāi)研究。首先,論文對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)和連續(xù)并購(gòu)的概念進(jìn)行界定,對(duì)企業(yè)并購(gòu)理論和連續(xù)并購(gòu)理論進(jìn)行了闡述,主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、組織學(xué)習(xí)理論及學(xué)習(xí)曲線模型等,為之后均勝電子連續(xù)海外并購(gòu)的分析提供了理論基礎(chǔ)。緊接著是對(duì)我國(guó)的汽車零部件... 

【文章來(lái)源】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

學(xué)習(xí)曲線模型


本文編號(hào)：3446107