中國(guó)商業(yè)銀行自股份制改革以來(lái),無(wú)論在資本規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)能力方面都有了質(zhì)的飛躍。但是在國(guó)際化的業(yè)務(wù)能力和全球化的戰(zhàn)略布局方面,與歐美的主流銀行還是存在差距。中國(guó)銀行業(yè)亟需通過(guò)海外擴(kuò)張,融合全球銀行業(yè)的客戶資源、技術(shù)能力和業(yè)務(wù)體系以成為真正意義上的全球一流商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行在海外擴(kuò)張的嘗試比較少,與此同時(shí),現(xiàn)有文獻(xiàn)大多將中國(guó)銀行業(yè)作為一個(gè)整體,進(jìn)行海外擴(kuò)張方面的研究。只有少量將中國(guó)銀行業(yè)按規(guī)模進(jìn)行了區(qū)分,但研究集中于大型商業(yè)銀行。本文把關(guān)注焦點(diǎn)放在了中小型商業(yè)銀行,具備創(chuàng)新意義。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,在分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)界對(duì)于商業(yè)銀行海外并購(gòu)的動(dòng)因、戰(zhàn)略、績(jī)效等分析的基礎(chǔ)上。選取工商銀行收購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行、建設(shè)銀行收購(gòu)巴西BIC銀行作為大型國(guó)有商業(yè)銀行海外并購(gòu)的代表;招商銀行收購(gòu)永隆銀行、民生銀行收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行作為中小型商業(yè)銀行海外并購(gòu)的代表。通過(guò)對(duì)比分析出針對(duì)中小型銀行海外并購(gòu)的策略選擇建議。本文首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)界對(duì)于商業(yè)銀行海外并購(gòu)的動(dòng)因、績(jī)效等的分析。接著分析了四個(gè)商業(yè)銀行海外并購(gòu)案例的動(dòng)因、過(guò)程和結(jié)果。繼而通過(guò)事件研究和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方法對(duì)于四個(gè)銀行的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行了進(jìn)... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究框架安排
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 銀行海外并購(gòu)動(dòng)因研究
    2.2 銀行海外并購(gòu)效率研究
3 中國(guó)商業(yè)銀行海外擴(kuò)張歷史及現(xiàn)狀
    3.1 商業(yè)銀行海外并購(gòu)的定義
    3.2 中國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)
    3.3 中國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的特點(diǎn)
        3.3.1 并購(gòu)數(shù)量規(guī)模擴(kuò)大
        3.3.2 并購(gòu)目標(biāo)地區(qū)選擇多元化
        3.3.3 并購(gòu)主體范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
        3.3.4 并購(gòu)目標(biāo)業(yè)務(wù)選擇多元化
4 中國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)的案例分析
    4.1 工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行
        4.1.1 并購(gòu)雙方介紹
        4.1.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.1.3 并購(gòu)過(guò)程及結(jié)果
    4.2 建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行
        4.2.1 并購(gòu)雙方介紹
        4.2.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.2.3 并購(gòu)過(guò)程及結(jié)果
    4.3 民生銀行并購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行
        4.3.1 并購(gòu)雙方介紹
        4.3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.3.3 并購(gòu)過(guò)程及結(jié)果
    4.4 招商銀行并購(gòu)香港永隆銀行
        4.4.1 并購(gòu)雙方介紹
        4.4.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        4.4.3 并購(gòu)過(guò)程及結(jié)果
5 中國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)績(jī)效分析
    5.1 績(jī)效分析方法介紹
    5.2 基于事件研究法的并購(gòu)績(jī)效分析
        5.2.1 事件研究法方法介紹
        5.2.2 基于案例的事件研究
    5.3 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法的并購(gòu)績(jī)效分析
        5.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法介紹
        5.3.2 基于案例的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6 結(jié)論與建議
    6.1 中小型商業(yè)銀行海外擴(kuò)張成功率和效率較低
    6.2 中小型商業(yè)銀行海外擴(kuò)張建議
        6.2.1 明確自身國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
        6.2.2 做好并購(gòu)準(zhǔn)備工作
        6.2.3 并購(gòu)過(guò)程中需要掌握主動(dòng)權(quán)
        6.2.4 并購(gòu)后處理好業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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