全球化的趨勢日趨不可逆轉(zhuǎn),在未來一段時間內(nèi),各個國家的風(fēng)險仍然比較高。中國海外項目發(fā)展取得了很大成就,但是一般承擔(dān)著東道國的國家風(fēng)險,各類政治風(fēng)險就像“黑天鵝”一樣,導(dǎo)致了國際上的一些經(jīng)濟(jì)活動不但沒有達(dá)到預(yù)期效果,而且遭受了很大的損失。在系統(tǒng)論的視角下,不確定性、風(fēng)險、突發(fā)事件和危機(jī)存在著轉(zhuǎn)化關(guān)系。本文在不確定性理論的視角下,探討中國海外項目面臨政治風(fēng)險時的管理流程、管理策略及案例分析。作者在第一章闡述了論文在什么樣的背景下進(jìn)行研究,研究的目的和意義是什么,用什么樣的方法和思路進(jìn)行研究,最后闡述了本論文的創(chuàng)新之處。論文在第二章文獻(xiàn)與理論綜述中,討論了現(xiàn)有的不確定性、風(fēng)險、危機(jī)及相關(guān)管理的研究成果,提出了在3個不同模型下的海外項目危機(jī)管理。第三章討論不確定性、風(fēng)險和危機(jī)管理的概念、管理流程、評估技術(shù)以及管理策略,提出了3個系統(tǒng)、4種策略、7個流程及若干種常用評估技術(shù)方法。第四章研究了中國海外項目發(fā)展,以及面臨的政治風(fēng)險、危機(jī)與管理策略,針對其中的政治風(fēng)險保險、保函風(fēng)險和不可抗力索賠等展開論述,鑒于有限理性的、動態(tài)的、有時效性的特點,給出了海外項目型組織的管理學(xué)習(xí)矩陣。第五章以作者親自經(jīng)歷... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

政治風(fēng)險保險流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]中非國際工程項目風(fēng)險傳導(dǎo)關(guān)系研究[D]. 于雙陽.山東大學(xué) 2017
[4]伊朗布什爾國際工程項目風(fēng)險研究[D]. 付婧南.吉林大學(xué) 2017
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[7]EPC模式下國際建筑工程項目風(fēng)險評價研究[D]. 陳強(qiáng).長沙理工大學(xué) 2014
[8]中國企業(yè)海外投資政治風(fēng)險測評及其應(yīng)對策略[D]. 邢林博.上海外國語大學(xué) 2014
[9]國際電力輸變電線路EPC總包工程風(fēng)險管理研究[D]. 汪師訪.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
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本文編號：3048760