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海外并購的價值創(chuàng)造與風險分析 ——以奧佳華收購MEDISANA為例

發(fā)布時間:2020-12-07 13:22
  我國經濟近年來持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展,在產業(yè)結構轉型升級的大環(huán)境下,伴隨國家大力推廣“走出去”戰(zhàn)略,越來越多的民營企業(yè)逐漸開始走出國門,大舉進行海外并購,對于我國企業(yè)而言,海外并購最核心的意義在于充分優(yōu)化整合國內國際兩方的市場與資源。放眼我國改革開放40年來,共經歷了三次并購浪潮。從整體發(fā)展趨勢來看,并購規(guī)模持續(xù)擴張,并購主體也逐漸由國有企業(yè)向民營企業(yè)轉化,尤其是我國民營制造業(yè)企業(yè)。在這其中,以奧佳華為代表的我國制造業(yè)企業(yè)的表現(xiàn)尤為活躍。因此,如何科學而客觀地評價我國制造業(yè)企業(yè)海外并購活動的價值創(chuàng)造與風險防范,是需要引起各界關注的重要命題。為了著重研究分析我國民營企業(yè)在海外并購中的價值創(chuàng)造與風險防范,筆者選擇了國內按摩保健產品的龍頭企業(yè)——奧佳華作為研究對象,以奧佳華海外并購Medisana作為研究案例。本論文著重分析了奧佳華在2014-2016年海外并購Medisana前后財務績效與市場績效的變化情況。研究結果表明此次海外并購加速了奧佳華的全球化進程,增強了奧佳華在大健康產業(yè)領域的綜合競爭力,彌補了其原先在大健康服務領域所存在的短板和不足,從而完善了奧佳華大健康產業(yè)的生態(tài)鏈,也初步完成了其全... 

【文章來源】:廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:78 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

海外并購的價值創(chuàng)造與風險分析 ——以奧佳華收購MEDISANA為例


圖1-1研宄邏輯框架圖??

對外投資,貿易發(fā)展,全球,聯(lián)合國


????第三節(jié)中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀與問題??一、中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀??受國家“走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”所帶動的國際間產能合作等因素的聯(lián)合??推動,我國近年來海外并購呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢,尤其是在全球資本流動普遍趨緩??的背景下,我國企業(yè)的海外投資與并購仍然持續(xù)保持強勁的增長勢頭。??如圖3-1,根據(jù)UNCTAD聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議的統(tǒng)計,2016年中國在全球對外??投資中表現(xiàn)亮眼,全年對外投資占全球對外投資比重達13.?5%。其中我國企業(yè)海外??并購的交易金額達到2270億美元,是國外企業(yè)在中國境內并購額的整整六倍多,從??2011至2016的五年間,我國企業(yè)海外并購的數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢,年均增幅超??過33%,繼續(xù)蟬聯(lián)全球第二大海外并購國家。??

【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購動因文獻綜述[J]. 曾浩.  現(xiàn)代經濟信息. 2016(08)
[2]并購重組與價值創(chuàng)造:目標公司的協(xié)同效應分析[J]. 顧曉敏,孫愛麗.  財會月刊. 2015(34)
[3]論跨行業(yè)企業(yè)并購中的風險防控[J]. 金榮衛(wèi).  中國集體經濟. 2015(28)
[4]跨國并購與企業(yè)價值:資產尋求視角[J]. 吳先明,楊興銳.  經濟管理. 2014(01)
[5]中國企業(yè)海外并購的困境與對策[J]. 楊波,魏馨.  宏觀經濟研究. 2013(06)
[6]企業(yè)并購財務風險的分析與防范[J]. 王浩.  會計師. 2013(09)
[7]海外并購整合風險控制框架研究[J]. 袁天榮,楊寶.  中南財經政法大學學報. 2013(02)
[8]我國企業(yè)海外并購價值創(chuàng)造決定因素實證研究[J]. 陳澤,侯俊東,肖人彬.  中國科技論壇. 2012(12)
[9]企業(yè)并購如何創(chuàng)造價值——基于東航和上航并購重組案例研究[J]. 唐兵,田留文,曹錦周.  管理世界. 2012(11)
[10]企業(yè)并購財務風險分析與防范[J]. 李金田,李紅琨.  經濟研究導刊. 2012(03)

博士論文
[1]企業(yè)并購的風險管理研究[D]. 胥朝陽.華中農業(yè)大學 2004



本文編號:2903331

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