在全球經(jīng)濟(jì)一體化及信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下,中國企業(yè)生存與發(fā)展的一個必要條件是能夠融入到國際市場中。中國企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,就必須以優(yōu)秀的跨國企業(yè)為榜樣,學(xué)會對全球范圍內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)品牌的國際化是企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略過程中的重要組成部分,也是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的必經(jīng)之路。研發(fā)能力、生產(chǎn)線、流通和品牌傳播這四個方面可以反映企業(yè)的規(guī)模情況,但企業(yè)品牌的國際知名度和影響力卻是國際市場上占據(jù)壟斷地位的首要因素。研究企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略,對于促進(jìn)我國電子通訊行業(yè)在國際上的發(fā)展,提升中國品牌的競爭力都有著十分重要的意義。首先,本文采用文獻(xiàn)調(diào)研法及案例分析法進(jìn)行研究,通過梳理與品牌、品牌戰(zhàn)略、品牌國際化戰(zhàn)略相關(guān)的文獻(xiàn),確定本文的主要行文思路,并對我國企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,為論文的全面展開做鋪墊。其次,本文運用SWOT分析法從四個層面對華為公司的品牌國際化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,進(jìn)一步對影響華為公司品牌國際化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,明確華為公司品牌國際化所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。再次,對國內(nèi)成功實施品牌國際化戰(zhàn)略的海爾公司進(jìn)行分析,提出華為公司在進(jìn)行品牌國際化戰(zhàn)略過程中可借鑒海爾公司的優(yōu)秀經(jīng)驗。在上述分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步詳細(xì)論述華為公司品牌國際化戰(zhàn)略的實施過程。最后,對本文進(jìn)行總結(jié),得出華為公司品牌國際化戰(zhàn)略的結(jié)論與啟示。華為投資控股有限責(zé)任公司(本文簡稱“華為公司”)是我國大型跨國企業(yè)之一,也是我國通信制造業(yè)走向世界的杰出企業(yè)代表。因此,華為公司的品牌國際化戰(zhàn)略是各行各業(yè)借鑒的榜樣,學(xué)術(shù)界的學(xué)者對華為公司戰(zhàn)略的研究越來越深入,嘗試探索華為公司品牌國際化戰(zhàn)略實施成功的秘訣,這對于我國其他還停留在國內(nèi)市場的企業(yè)有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。借鑒華為公司的品牌國際化經(jīng)驗,可以發(fā)現(xiàn)自主創(chuàng)新是我國科技型民營企業(yè)順利走向國際市場的根本,同時也是高素質(zhì)人力資本的支撐和管理體系國際化的保障。現(xiàn)階段的中國正處于改革的關(guān)鍵時期、新舊動能轉(zhuǎn)換時期和雙創(chuàng)眾創(chuàng)時期,這個時期科技型企業(yè)藏器待時,華為作為國內(nèi)民營企業(yè)品牌國際化的時代楷模,分析其戰(zhàn)略有益于這些企業(yè)的品牌國際化之路。
【學(xué)位單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F273.2;F426.63;F125
【部分圖文】：

圖 2.1 華為公司各業(yè)務(wù)的銷售收為公司 2017 年年報數(shù)據(jù)整理而得司全球銷售現(xiàn)狀為公司的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均平穩(wěn)發(fā)展，年復(fù)合增長率為 26%，其中運營，達(dá)到 49%，消費者業(yè)務(wù)的銷售收占比重，為 39%。華為公司實現(xiàn) 016 年略微下降，為 18%。華為公司長率達(dá)到 44%。

的銷售收入同比下滑 10.9%，銷售收商業(yè)務(wù)市場投資周期波動造成的。表 2.4 各大洲業(yè)務(wù)2017年（萬元） 2016中國 30,509,200 23中東非洲 16,385,400 15亞太 7,442,700 6美洲 3,928,500 4其他 2,096,300 1合計 60,362,100 52華為公司 2017 年年報數(shù)據(jù)整理而得12.33%6.51% 3.47%

國際化略研究些巨頭公司通常成本很高。華為公司的技術(shù)和質(zhì)量手產(chǎn)品的同時，可以幫助 LD-COM 公司減少投入成節(jié)省 35%的投入，整個項目可以為其節(jié)省約 50%的贏的局面。華為公司憑借其低廉的成本優(yōu)勢、超高性產(chǎn)品服務(wù)，打敗眾多國際巨頭成為 LDCOM 公司公司品牌國際化識別界定
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王斯童;;以華為為例分析企業(yè)文化在國際化組織中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2018年11期

2 張景云;;中國品牌全球化戰(zhàn)略:華為的案例研究[J];品牌研究;2018年02期

3 石丹;;海爾國際化新征途:讓“人單合一”成為世界語言[J];商學(xué)院;2018年01期

4 孫博健;;華為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2017年24期

5 劉偉;;華為國際品牌建設(shè)與全球化營銷策略[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2018年01期

6 張成;;基于創(chuàng)新能力的華為國際化發(fā)展研究[J];中國商論;2017年32期

7 許暉;單宇;馮永春;;新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)研發(fā)國際化過程中技術(shù)知識如何流動?——基于華為公司的案例研究[J];管理案例研究與評論;2017年05期

8 林紫薇;;華為公司國際化發(fā)展之略見[J];新產(chǎn)經(jīng);2017年10期

9 張軼男;呂碩;;華為公司國際化發(fā)展經(jīng)驗對我國航天企業(yè)的啟示[J];國際太空;2017年06期

10 孫璐璐;梁嵐;毛星辰;;基于Interbrand法對企業(yè)品牌價值評估的實施方案研究——以華為技術(shù)有限公司為例[J];商場現(xiàn)代化;2017年10期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 陰雅婷;中國當(dāng)代品牌文化傳播變遷研究[D];華東師范大學(xué);2017年

2 趙寰;中國企業(yè)品牌國際化傳播研究[D];武漢大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 陳秋菊;華為公司國際化發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新模式分析[D];吉林大學(xué);2017年

2 王燕妮;中國企業(yè)品牌國際化模式研究[D];東南大學(xué);2015年

本文編號：2849566