國際石油EPC工程項目總承包商合同風(fēng)險管理研究
【學(xué)位授予單位】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.22;F125
【圖文】:
1.1 研究背景及意義我國對于 EPC 模式的研究及應(yīng)用起步較晚,改革開放之前,我國的設(shè)計與施工屬于不同的體系,項目的勘察、設(shè)計、采購以及施工嚴重脫節(jié),各階段缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào),因此項目的效益較差。改革開放之后,隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及國家出臺的一系列政策和舉措,推動了我國承包企業(yè)一體化的發(fā)展,同時隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的持續(xù)推進,經(jīng)過將近三十年的積累和發(fā)展,我國的工程企業(yè)經(jīng)過歷練,已經(jīng)具備了參與國際競爭的實力。尤其自中國加入世界貿(mào)易組織后,國內(nèi)經(jīng)濟日益強大,跨國公司如雨后春筍,國際項目不斷增加,對外承包工程業(yè)務(wù)取得了跨越式發(fā)展。(張志紅,2017)!2016 年,全球經(jīng)濟增長依然緩慢的形勢下,中國政府與幾十個國家簽署推進“一帶一路”倡議的合作文件,在基礎(chǔ)設(shè)施,產(chǎn)能合作,能源資源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個方面推動落實了一批新的合作項目,為新時代對外承包工程的發(fā)展注入動力。企業(yè)積極參與資源開發(fā),如中國石油集團成功開發(fā)伊拉克哈法亞油田建設(shè)項目。2016 年,我國對外承包工程共完成營業(yè)額 1594.2 億美元,同比增長 3.5%;新簽合同額 2440.1 億美元,同比增長 16.2%”(功成,2017)。具體見圖 1.1。
2.1 國際石油 EPC 工程概述2.1.1 國際石油 EPC 工程的概念當前國際上石油工程項目管理主要的項目管理模式有:設(shè)計-招標-建造模式(Design-Bid-Building, DBB),也即傳統(tǒng)的項目管理模式;建筑工程管理模式(Construction Management, CM);設(shè)計-建造模式(Design-Building, DB);項目管理承包模式(Project Management Contractor, PMC);建造-運營-移交模式( Building-Operation-Transferring, BOT ); 設(shè) 計 - 采 購 - 施 工 模 式(Engineering-Procurement-Construction, EPC)。EPC(Engineering-Procurement-Construction)是指一種工程總承包模式。即總承包商與業(yè)主簽訂一個從設(shè)計到采購再到工程建設(shè)全流程由總承包商負責(zé)的總承包合同,總承包商對整個項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、溝通協(xié)調(diào)等進行全方位負責(zé),最終交付給業(yè)主一個各項功能與指標都符合合同規(guī)定的工程,即通常所說的“交鑰匙工程”。目前在國際石油、石化等能源領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用。EPC工程模式如圖 2.1 所示。
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3 崔曉艷;石
本文編號:2797518
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