【摘要】：近些年來我國實施的“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略,為中國承包商帶來在境外進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國際產(chǎn)能合作的重大機遇。他們參與國際工程項目持續(xù)增多,以EPC總承包方式進行建設(shè)的項目也越來越多,而且出現(xiàn)了很多以融投資方式帶動的EPC項目總承包的模式。這期間,發(fā)生了很多因為報價失誤造成項目失敗的案例,EPC項目投標(biāo)報價的風(fēng)險值得研究。本論文以國際承包商的視角,在文獻綜述及項目管理實踐的基礎(chǔ)上,通過分析EPC總承包合同運作過程,根據(jù)項目所處的環(huán)境,結(jié)合項目的全過程的管理經(jīng)驗,篩選報價階段應(yīng)關(guān)注的重點風(fēng)險,分析關(guān)鍵風(fēng)險因素,兼顧報價的競爭性和抗風(fēng)險要求,提出風(fēng)險控制的策略,并進行了案例研究。對初步選取的風(fēng)險因素進行統(tǒng)計分析和因子分析后發(fā)現(xiàn),承包商對現(xiàn)場的考察和調(diào)查是否深入、作為報價依據(jù)的主要工程量是否準(zhǔn)確、項目所在地的社會治安狀況、EPC總承包商的設(shè)計能力、項目來源的特殊性、企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好、業(yè)主對承包商管理的干涉、承包商承擔(dān)的原本屬于業(yè)主的項目前期責(zé)任、總承包內(nèi)部(或聯(lián)合體)協(xié)作水平、供應(yīng)商的壟斷是均值排名TOP10的影響因素。從國際工程項目環(huán)境的不確定性、業(yè)主資信狀況的可靠性、合同條款的復(fù)雜性、總承包商的綜合實力以及投標(biāo)報價組織決策五個方面分析了國際工程EPC項目報價風(fēng)險的源頭,提出了在投標(biāo)報價過程中的前期調(diào)研、項目方案策劃、報價組織及決策的環(huán)節(jié)進行風(fēng)險應(yīng)對的方法。最后,選取了個具有不同風(fēng)險特點的國際EPC項目的價案例進行了實證分析,通過對報價的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和項目后期效果反饋,驗證報價風(fēng)險管理的可行性和可靠性。本研究基于多項國際工程EPC項目的報價實踐和總結(jié),希望為“走出去”的國際承包商進行EPC項目報價風(fēng)險管理提供參考。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F125
【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖逡逑

ＥＰＣ邋（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ邋Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ邋Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是指總承包商受業(yè)主委托，按照合同逡逑約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工（含試運行）等實行全過程或若干階段的承包。逡逑通用的合同關(guān)系如圖２－１。逡逑業(yè)主逡逑邐ｄ￣￣咨詢公司逡逑Ｉ邐邐逡逑邐%煎

本文編號：2739898