本文關鍵詞：A企業(yè)蘇丹項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文結(jié)合A企業(yè)蘇丹石油項目二十年的實踐,系統(tǒng)地介紹了A企業(yè)蘇丹項目從起步到發(fā)展再到驕人業(yè)績的歷程,全面闡述了蘇丹項目所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,包括政治文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境等。同時,提出了保證蘇丹項目獲得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體對策與措施。通過對A企業(yè)項目競爭環(huán)境、行業(yè)對手情況、項目資源能力的分析以及對其競爭戰(zhàn)略與發(fā)展情況的梳理,思考中國能源類企業(yè)在進軍國際市場過程中面臨的問題、挑戰(zhàn)以及有效的應對辦法,從而為他們進一步貫徹落實后“走出去”戰(zhàn)略提供經(jīng)驗和借鑒。通過本文的論述,為中國企業(yè)進軍全球市場當好樣板和典范,并希望以此為中國能源資源類企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展提供一定的參考和啟發(fā),促進中國企業(yè)走出去過程中更好地推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。主要結(jié)論如下：一家國際化能源企業(yè)要想成功開拓海外市場并在東道主國家獲得可持續(xù)發(fā)展的機遇,其必須具備以下三方面素質(zhì)和能力：一是,需要全方位分析研判企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,包括自身的優(yōu)勢、劣勢,外部的機遇和挑戰(zhàn)等,只有做到知己知彼,認清形勢,才能制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略規(guī)劃并通過有效的舉措實現(xiàn)計劃目標；二是,要不斷提高企業(yè)自身的綜合競爭實力,包括科技創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)和儲備、資本運營能力、風險管控能力等等；三是要將學習作為企業(yè)和員工的一項關鍵性任務來抓,要通過學習不斷了解國際先進的管理理念、熟悉國際通行的慣例規(guī)則,大力拓展國際化視野、積極培育國際化管理素養(yǎng),真正地使企業(yè)成為一家有國際影響力的跨國公司；四是要加快企業(yè)與當?shù)匚幕娜诤?加強與當?shù)卣途用竦臏贤?lián)系,尊重當?shù)仫L俗、保護當?shù)丨h(huán)境、助力當?shù)厣鐣?jīng)濟的繁榮和發(fā)展,切實與當?shù)匕l(fā)展為和諧共生的友好關系。A企業(yè)在蘇丹的多個石油項目隨著合同的到期,不久即將迎來其升級發(fā)展的新階段。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展絕非“畢其功于一役”這么簡單,特別是面對那些即將出現(xiàn)的新情況、新問題,繼續(xù)持續(xù)關注A企業(yè)蘇丹項目的未來發(fā)展,并及時總結(jié)歸納探索應對新形勢、解決新問題的好途徑、好辦法、好對策,從而進一步深化對海外能源企業(yè)如何推進可持續(xù)發(fā)展之路的理解與認識,探索其在蘇丹及其他國家實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新動力和規(guī)律。
【關鍵詞】：A企業(yè) 蘇丹項目 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F125
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-15
• 第一章 緒論15-19
• 1.1 選題背景、目的和意義15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究內(nèi)容和方法17-19
• 第二章 相關理論概述19-25
• 2.1 企業(yè)國際化理論19-21
• 2.1.1 企業(yè)國際化19-20
• 2.1.2 企業(yè)國際化戰(zhàn)略20-21
• 2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論21-23
• 2.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義21-22
• 2.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 2.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論23-25
• 第三章 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析25-39
• 3.1 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展背景及現(xiàn)狀25-27
• 3.1.1 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展背景25-26
• 3.1.2 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.2 A企業(yè)蘇丹項目宏觀環(huán)境分析27-31
• 3.2.1 政治法律環(huán)境方面27-28
• 3.2.2 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面28-29
• 3.2.3 社會文化環(huán)境方面29-30
• 3.2.4 科學技術環(huán)境方面30-31
• 3.3 A企業(yè)蘇丹項目行業(yè)環(huán)境分析31-35
• 3.3.1 業(yè)內(nèi)的主要競爭對手31-32
• 3.3.2 潛在的競爭對手32-33
• 3.3.3 消費者的議價能力33-34
• 3.3.4 供應商的議價能力34
• 3.3.5 替代品的威脅34-35
• 3.4 A企業(yè)蘇丹項目內(nèi)部資源和能力分析35-39
• 3.4.1 項目資源分析35-36
• 3.4.2 項目能力分析36-39
• 第四章 A企業(yè)蘇丹項目競爭與發(fā)展戰(zhàn)略選擇及制定39-57
• 4.1 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展SWOT分析39-43
• 4.1.1 主要優(yōu)勢39-40
• 4.1.2 主要劣勢40-41
• 4.1.3 發(fā)展機會41
• 4.1.4 發(fā)展威脅41-42
• 4.1.5 SWOT分析結(jié)論及戰(zhàn)略優(yōu)化方向42-43
• 4.2 A企業(yè)蘇丹項目發(fā)展目標制定43-45
• 4.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展目標43-45
• 4.2.2 戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑45
• 4.3 A企業(yè)蘇丹項目競爭與發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-47
• 4.3.1 國際化合作戰(zhàn)略45-46
• 4.3.2 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略46-47
• 4.4 A企業(yè)蘇丹項目競爭與發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容47-51
• 4.4.1 資本運營戰(zhàn)略47-48
• 4.4.2 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略48-49
• 4.4.3 成本領先戰(zhàn)略49-50
• 4.4.4 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略50-51
• 4.5 A企業(yè)蘇丹項目競爭與發(fā)展策略實施與保障措施51-57
• 4.5.1 人才團隊51-52
• 4.5.2 技術研發(fā)52-53
• 4.5.3 風險管理53-54
• 4.5.4 企業(yè)文化與社會責任54-57
• 第五章 研究結(jié)論與展望57-59
• 5.1 研究結(jié)論57
• 5.2 研究展望57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 作者與導師簡介62-63
• 北京化工大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文答辯委員會決議書63-64

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：A企業(yè)蘇丹項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270418