【摘要】：“一帶一路”倡議提出以來,我國在“一帶一路”沿線國家的對外工程承包業(yè)務營業(yè)額保持穩(wěn)定增長,得到了快速發(fā)展。隨著國內(nèi)煤炭資源的逐漸枯竭,XK集團近年來關閉了眾多老礦井,并大力推進煤礦的服務外包項目,目前在國內(nèi)外已有煤礦承包項目數(shù)十個。M國BK煤礦項目是中國境外煤礦工程承包項目的一個典型項目,也是XK集團目前海外最大的煤礦承包工程項目,從開工建設到投產(chǎn)運營至今已經(jīng)走過了20個年頭。在項目長期執(zhí)行過程中,取得了輝煌的成績,但在項目管理上也存在一些問題。通過對該項目的管理評價有助于總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓,對未來其他項目的開展和執(zhí)行有重要借鑒意義。此次課題研究的對象是M國的BK煤礦承包項目,目的是為了利用項目管理評價模型檢驗該項目管理能力,總結(jié)其在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并為最終順利實現(xiàn)項目目標提出解決意見,從而全面提升項目的管理能力,使其在今后的項目管理中發(fā)揮更大的價值,發(fā)揮最優(yōu)的管理效果,實現(xiàn)項目的最大效益。本文首先簡單介紹了此次課題研究的背景與意義,進而對國內(nèi)外的項目管理評價研究成果進行分析總結(jié),并以此為基礎提出運用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,根據(jù)BK煤礦承包項目的實際情況,提出BK煤礦承包項目的管理評價標準,進而利用模糊綜合評價的方法對該項目管理水平進行了總體評價。其次,本文介紹了BK煤礦項目的概況,指出了BK煤礦項目的特點與該項目在管理過程中的難點。之后,全面分析了BK煤礦項目的項目管理評價體系,并根據(jù)有關的項目管理評價模型建立起該項目的管理評價指標體系。此外,還利用層次分析法與模糊綜合評價法得出該項目管理評價指標權重與管理水平評價。最后,根據(jù)BK煤礦項目的具體管理情況提出有針對性的解決措施,以提高該項目管理的水平,并進一步提出保障措施,為提高我國境外煤礦承包工程項目管理水平提供新的方法和思路。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F125

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