本文關(guān)鍵詞：2012年我國宏觀經(jīng)濟與財政政策分析報告——世界經(jīng)濟的深度轉(zhuǎn)型調(diào)整與中國的收入分配改革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學(xué)》 2014年

中化十四建煤化工建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

胡家興  

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)的中長期發(fā)展離不開企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司(以下簡稱中化十四建)屬于施工建設(shè)企業(yè),處于建筑行業(yè)價值鏈的中低端,隨著國內(nèi)政策的改變和國際環(huán)境的變化,公司面臨著激烈的市場競爭,公司需要適合長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。本文的研究目標是制定中化十四建的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文的獨特之處是放棄對公司整體行業(yè)的概括,針對主體行業(yè)進行戰(zhàn)略分析,避免了論文題目過大的弊端。本文通過介紹了中化十四建的具體情況,確定了煤化工建設(shè)為公司的主體行業(yè),提出了發(fā)展主體行業(yè)的重要意義,闡述了煤化工建設(shè)的特點以及企業(yè)管理相關(guān)理論內(nèi)容。對中化十四建所處的外部環(huán)境進行充分的分析,利用"PEST"模型分析了宏觀環(huán)境,借助波特的“五力”模型對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了分析。對內(nèi)部環(huán)境分析和評價。根據(jù)外部環(huán)境分析以及企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析,利用"SWOT"理論制定戰(zhàn)略規(guī)劃,包括戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、戰(zhàn)略重點等。最后,圍繞所選擇的戰(zhàn)略方案,提出了實施這些戰(zhàn)略方案的重要途徑和保障措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

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本文編號：202272