在信息產業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下,我國成為了互聯(lián)網時代下最大的手機市場。隨著互聯(lián)網的普及與移動技術的日漸成熟,國產手機實現了功能型向智能型的轉變。蘋果公司iPhone手機的問世,引發(fā)了手機行業(yè)的激烈變革。在目前全球手機銷量中,蘋果與三星手機仍占據著絕大部分的利潤。相比之下,國產手機品牌雖多但整體的發(fā)展卻有些不盡人意。當下,我國有很多手機企業(yè)正在嘗試著構建自己的生態(tài)系統(tǒng),但相比蘋果仍存在很大的差距。因此,國產手機要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位,就必須要對自身的商業(yè)模式進行創(chuàng)新。本文首先對當下的國產手機企業(yè)發(fā)展現狀進行了分析,通過對華為、OPPO手機商業(yè)模式畫布分析,探索國產手機企業(yè)商業(yè)模式的共性與發(fā)展趨勢,即構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。蘋果手機的成功引發(fā)了手機行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)之爭,這給國產手機企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。國產手機企業(yè)要想趕超蘋果實現長遠發(fā)展就必須要創(chuàng)新商業(yè)模式,構建自身的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。本文借助商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、價值網理論與協(xié)同進化理論,對國產手機企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行了分析�；诖�,嘗試著構建國產手機企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化模型、手機企業(yè)商業(yè)模式價值流動模型與國產手機企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模...

【文章頁數】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內容與研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關理論研究綜述
    2.1 商業(yè)模式理論
    2.2 價值網理論
    2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.4 協(xié)同進化理論
第3章 國產手機企業(yè)商業(yè)模式分析
    3.1 國產手機發(fā)展現狀
    3.2 國產手機商業(yè)模式畫布分析
    3.3 國產手機商業(yè)模式發(fā)展趨勢
第4章 國產手機企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式分析
    4.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化分析
    4.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層次分析
    4.3 企業(yè)商業(yè)模式價值網絡分析
    4.4 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式協(xié)同耦合分析
第5章 國產手機企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式構建
    5.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化模型構建
    5.2 企業(yè)商業(yè)模式價值流動模型構建
    5.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式整合模型構建
第6章 小米手機生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式實證分析
    6.1 小米手機商業(yè)模式
    6.2 小米商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化分析
    6.3 小米商業(yè)模式價值網絡分析
    6.4 小米生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式整合模型分析
    6.5 小米手機生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)展建議
第7章 結論與展望
致謝
參考文獻
作者簡介
攻讀碩士學位期間研究成果



本文編號：3966271