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核心企業(yè)視角的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制——基于海爾集團(tuán)的案例研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 01:54
  21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加速,市場環(huán)境的高度不確定性,商業(yè)競爭格局的劇烈演變,消費(fèi)者需求的日益復(fù)雜化、多樣化、個(gè)性化,都促使創(chuàng)新活動(dòng)從工程化、機(jī)械型走向生態(tài)化、有機(jī)型。本文研究問題聚焦于核心企業(yè)如何基于技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新等多維創(chuàng)新管理要素構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。本文基于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)的微觀視角,首先對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)的概念界定進(jìn)行文獻(xiàn)梳理,在此基礎(chǔ)上,從企業(yè)創(chuàng)新管理的不同維度,對國內(nèi)知名創(chuàng)新型企業(yè)——海爾集團(tuán)構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行探索性單案例研究。本文通過對海爾近幾年推出的六款顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品/技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)性材料的編碼與分析,總結(jié)得出:(1)基于外部創(chuàng)新宏觀環(huán)境,核心企業(yè)以用戶為核心,通過搭建創(chuàng)新平臺,利用技術(shù)協(xié)同聯(lián)接機(jī)制與技術(shù)資源方建立不同層次的合作關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng);同時(shí),依靠戰(zhàn)略創(chuàng)新為藍(lán)圖,文化創(chuàng)新為先導(dǎo),管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),組織創(chuàng)新為保障,制度創(chuàng)新為動(dòng)力,市場創(chuàng)新為途徑的非技術(shù)創(chuàng)新外圍支撐體系,共同建立企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。(2)核心企業(yè)要將技術(shù)、戰(zhàn)略、管理、文化、組織、制度、市場的創(chuàng)新管理要素進(jìn)行有效的整合,使其形成...

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖4.2磁制冷技術(shù)研發(fā)過程

圖4.2磁制冷技術(shù)研發(fā)過程

核心企業(yè)視角的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制——基于海爾集團(tuán)的案例研究海爾在線上線下對全世界的資源進(jìn)行篩選之后,最終挑選出十幾種資源,然后按照技術(shù)領(lǐng)先性、成熟度等進(jìn)行綜合排序,最終確定了磁制冷方向,并且預(yù)估這一技術(shù)很有可能在未來十年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)業(yè)化。下一步就是尋找技術(shù)資源方,由于顛覆性技術(shù)....


圖4.4NOCO燃?xì)鉄崴鏖_發(fā)過程

圖4.4NOCO燃?xì)鉄崴鏖_發(fā)過程

核心企業(yè)視角的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制——基于海爾集團(tuán)的案例研究將該項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到燃?xì)鉄崴鳟?dāng)中,成為燃?xì)庑袠I(yè)中最安全的技術(shù)。這一研發(fā)是將航天技術(shù)成果民用化的典型案例,據(jù)航天專家稱:“航天技術(shù)量要求高、保密等特點(diǎn)而一直選擇獨(dú)立研發(fā),但經(jīng)過與企業(yè)溝通以后,發(fā)現(xiàn)不僅僅可以應(yīng)用于外太空世....


圖4.6星廚冰箱開發(fā)過程

圖4.6星廚冰箱開發(fā)過程

核心企業(yè)視角的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制——基于海爾集團(tuán)的案例研究


圖6.2跨案例研究框架圖

圖6.2跨案例研究框架圖

核心企業(yè)視角的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制——基于海爾集團(tuán)的案例研究康運(yùn)行企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素和關(guān)鍵要點(diǎn),從理論和實(shí)踐的角度為創(chuàng)新型企業(yè)建立和運(yùn)行企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供參考建議。具體的評價(jià)指標(biāo)包括:基于多樣性、差異性等指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)組成部分;基于帶動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)成長率、系統(tǒng)的創(chuàng)造性評價(jià)....



本文編號:3949136

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