山西林紙造紙有限公司是省政府為落實國務院“林紙一體化”戰(zhàn)略、推動我省造紙和造林相結合、實現循環(huán)經濟而直接批準重點支持的大型造林制漿企業(yè)�！笆濉币詠�,山西省委、省政府提出“轉型跨越發(fā)展,再造一個新山西”的戰(zhàn)略目標與途徑,為山西省各類工商企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和目標；國家“十二五”規(guī)劃明確首次將生態(tài)文明建設提高到國家戰(zhàn)略高度。因此,在知識經濟、低碳經濟、生態(tài)經濟的時代圖景下,山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化轉型發(fā)展已成為必然趨勢。 文章以山西林紙造紙有限公司為實證研究對象,以生態(tài)型、多元化為主要研究問題,依托多元化理論、生態(tài)經濟理論、戰(zhàn)略管理理論、區(qū)域及產業(yè)經濟等理論,采用現場調研與問卷調查的方法,運用IEF和EFE矩陣、QSPM矩陣、SWOT分析等工具,對山西林紙造紙有限公司的內外部環(huán)境、戰(zhàn)略方案制定及戰(zhàn)略模式選擇進行了系統(tǒng)實證分析。文章的主要內容包括以下方面：①使用EFE、BFE矩陣等戰(zhàn)略分析工具,對山西林紙造紙有限公司多元化發(fā)展的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和內部環(huán)境三個方面進行實證研究；②采用SWOT分析框架,分析界定山西林紙造紙有限公司的內部優(yōu)勢、內部劣勢、外部機遇以及外部風險,并將...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題依據和立論背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
    1.4 研究內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線圖
2 相關理論
    2.1 生態(tài)化理論
        2.1.1 生態(tài)化理論回顧
        2.1.2 生態(tài)化內涵界定
        2.1.3 生態(tài)化基本特征
    2.2 多元化戰(zhàn)略理論
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略含義
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略正負面效應
        2.2.3 多元化目標行業(yè)選擇理論
    2.3 分析方法及相關理論
        2.3.1 內部環(huán)境分析相關理論
        2.3.2 SWOT框架相關理論
3 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化環(huán)境分析
    3.1 山西林紙造紙有限公司概況分析
    3.2 山西林紙造紙有限公司外部環(huán)境環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 外部發(fā)展環(huán)境評價
    3.3 山西林紙造紙有限公司內部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 企業(yè)技術管理與創(chuàng)新能力
        3.3.4 企業(yè)營銷現狀與能力分析
        3.3.5 內部發(fā)展環(huán)境評價
    3.4 山西林紙造紙有限公司多元化戰(zhàn)略必要性和可行性分析
        3.4.1 多元化戰(zhàn)略必要性分析
        3.4.2 多元化戰(zhàn)略可行性分析
4 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略分析
    4.1 山西林紙造紙有限公司多元化發(fā)展現狀
    4.2 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略的發(fā)展原則與定位
        4.2.1 發(fā)展原則
        4.2.2 發(fā)展定位
    4.3 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略方案
        4.3.1 山西林紙造紙有限公司SWOT分析
        4.3.2 基于SWOT矩陣的山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略
        4.3.3 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略評價與選擇
        4.3.4 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化發(fā)展戰(zhàn)略重點
5 山西林紙造紙有限公司生態(tài)型多元化戰(zhàn)略的實施保障
    5.1 組織結構調整與優(yōu)化
    5.2 優(yōu)化行業(yè)進入方式
    5.3 環(huán)境資源挖掘利用
        5.3.1 企業(yè)市場環(huán)境
        5.3.2 企業(yè)發(fā)展環(huán)境
    5.4 內部資源調整與優(yōu)化
        5.4.1 人力資源
        5.4.2 財務資源
        5.4.3 實物資源
    5.5 戰(zhàn)略實施控制與保障
        5.5.1 實施過程控制
        5.5.2 實施績效保障
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3891078