隨著信息技術(shù)的逐步成熟,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)逐步涌現(xiàn)并表現(xiàn)出出色的活力,但由于企業(yè)資源情況和所處市場(chǎng)位勢(shì)的差異,不同核心企業(yè)所建立的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)也表現(xiàn)出很大差別,企業(yè)資源的這種差異將對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略和模式產(chǎn)生什么影響,并在多大程度上影響系統(tǒng)的成長路徑將是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的基本理論問題,值得深入研究,本文將以海爾和小米兩家企業(yè)作為樣本,探索核心企業(yè)差異帶來的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)差異,并揭示不同平臺(tái)表現(xiàn)的深層原因和影響因素。本文采取嵌套案例研究的方法,對(duì)小米和海爾兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中典型企業(yè)進(jìn)行分析,歸納這兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)在資源支持、價(jià)值創(chuàng)造、平臺(tái)治理三個(gè)領(lǐng)域的不同平臺(tái)表現(xiàn),從而揭示背后的理論支撐。研究發(fā)現(xiàn):在平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建上,在位企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)建立生態(tài)系統(tǒng)面對(duì)的資源狀況不同,在位企業(yè)為了克服企業(yè)資源惰性,采取差異化平臺(tái)策略,促進(jìn)資源活力,而新創(chuàng)企業(yè)為了克服本身資源限制,采取復(fù)制型平臺(tái)策略,增加現(xiàn)有資源的使用效率;在資源支持階段,核心企業(yè)為生態(tài)系統(tǒng)中的縫隙型企業(yè)提供的資源可分為架構(gòu)資源和專業(yè)資源,這兩種資源都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素支撐,平臺(tái)機(jī)制具有比傳統(tǒng)增長機(jī)制更大的優(yōu)勢(shì),資源使用中的架構(gòu)資源也可以產(chǎn)生平...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究意義以及創(chuàng)新性
2 理論綜述
    2.1 平臺(tái)理論
        2.1.1 平臺(tái)的界定
        2.1.2 組織平臺(tái)
        2.1.3 生產(chǎn)平臺(tái)
        2.1.4 商業(yè)平臺(tái)
    2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
        2.2.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的界定和內(nèi)涵
        2.2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)資源要素
        2.2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造
    2.3 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)
        2.3.1 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的概念
        2.3.2 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的特征
        2.3.3 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)與生成
        2.3.4 平臺(tái)主視角的架構(gòu)與治理
        2.3.5 平臺(tái)主視角的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
    2.4 研究評(píng)述
3 方法論
    3.1 研究設(shè)計(jì)
    3.2 數(shù)據(jù)收集
    3.3 數(shù)據(jù)分析
4 小米平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的策略選擇和平臺(tái)表現(xiàn)
    4.1 小米和小米生態(tài)鏈企業(yè)
        4.1.1 小米公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 小米生態(tài)鏈公司簡(jiǎn)介
    4.2 小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)資源支持
        4.2.1 小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的具體資源支持
        4.2.2 小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的資源支持歸類
    4.3 小米平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造
        4.3.1 小米生態(tài)鏈企業(yè)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
        4.3.2 小米生態(tài)鏈企業(yè)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的反哺
    4.4 小米生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)治理
5 海爾平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的策略選擇與平臺(tái)表現(xiàn)
    5.1 海爾與海爾“小微”
        5.1.1 海爾公司簡(jiǎn)介
        5.1.2 海爾“小微”企業(yè)簡(jiǎn)介
        5.1.3 海爾對(duì)“小微”的具體資源支持
        5.1.4 海爾對(duì)“小微”的資源支持歸類
    5.2 海爾平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造
        5.2.1 海爾“小微”的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
        5.2.2 海爾“小微”對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的反哺
    5.3 海爾生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)治理
6 小米和海爾平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的比較
    6.1 平臺(tái)策略差異
    6.2 平臺(tái)策略差異與資源支持
    6.3 平臺(tái)策略差異與價(jià)值創(chuàng)造
    6.4 平臺(tái)策略差異與平臺(tái)治理
7 研究結(jié)論
    7.1 理論貢獻(xiàn)
    7.2 現(xiàn)實(shí)意義
    7.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間參加的研究工作和獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3869965