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企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的直覺模糊集測(cè)度研究

發(fā)布時(shí)間:2023-02-05 16:21
  隨著工業(yè)化的發(fā)展及人類物質(zhì)消費(fèi)需求的增加,以資源大量消耗和環(huán)境嚴(yán)重污染為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式導(dǎo)致了全球性的生態(tài)環(huán)境惡化與生態(tài)危機(jī)。想要從根本上解決環(huán)境問題,只有改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,走可持續(xù)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(WBCSD)提出了Eco-efficiency的概念,其核心思想是以更少的資源耗費(fèi),更少的廢棄物和污染產(chǎn)生,創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富,其所體現(xiàn)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的理念,獲得廣泛傳播和普遍認(rèn)同。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為模式對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的和諧平衡,已成為生態(tài)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本要求和重要目標(biāo),并由此推動(dòng)了環(huán)境經(jīng)營(yíng)在世界范圍內(nèi)的開展!碍h(huán)境經(jīng)營(yíng)”這一新概念、新的經(jīng)營(yíng)模式被日益普遍地接受與實(shí)踐,并成為21世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的主題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)向自覺履行社會(huì)責(zé)任、兼顧所有相關(guān)者利益的環(huán)境經(jīng)營(yíng)模式。采用適當(dāng)?shù)臋C(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)摒棄單純的經(jīng)濟(jì)效益觀而秉持生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益觀,摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式而選擇環(huán)境經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)于從根本上防止生態(tài)環(huán)境污染、遏制生態(tài)環(huán)境惡化具有重要意義。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境管... 

【文章頁數(shù)】:180 頁

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率及其測(cè)度的相關(guān)研究
        1.3.2 環(huán)境經(jīng)營(yíng)及其效益的相關(guān)研究
        1.3.3 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論應(yīng)用的相關(guān)研究
        1.3.4 直覺模糊集理論應(yīng)用的相關(guān)研究
        1.3.5 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率及其測(cè)度的理論分析
    2.1 基于環(huán)境經(jīng)營(yíng)的企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率概念的提出
        2.1.1 Eco-efficiency及其內(nèi)含
        2.1.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的概念界定及其理論依據(jù)
        2.1.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率與Eco-efficiency的比較
        2.1.4 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的理論價(jià)值
    2.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度及其屬性特征
        2.2.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的概念及實(shí)質(zhì)
        2.2.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的屬性特征
    2.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的相關(guān)理論
        2.3.1 環(huán)境經(jīng)營(yíng)理論
        2.3.2 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論
        2.3.3 直覺模糊集理論
    2.4 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的理論框架
        2.4.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的基本理論要素
        2.4.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的演繹式理論框架
    2.5 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的環(huán)境經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)機(jī)制分析
    3.1 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)屬性與演化機(jī)理
        3.1.1 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)屬性
        3.1.2 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的演化機(jī)理及模型
    3.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)理及其模型
        3.2.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)理
        3.2.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)理模型
    3.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的標(biāo)識(shí)機(jī)制及其實(shí)現(xiàn)方式
        3.3.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的標(biāo)識(shí)性機(jī)制
        3.3.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)制的實(shí)施方式
    3.4 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的模糊性及影響因素識(shí)別
    4.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的模糊性分析
        4.1.1 系統(tǒng)主體特征造成的測(cè)度模糊性
        4.1.2 系統(tǒng)適應(yīng)維生機(jī)理造成的測(cè)度模糊性
        4.1.3 測(cè)度因子關(guān)系與數(shù)據(jù)條件造成的測(cè)度模糊性
    4.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度因子的模糊屬性與模糊關(guān)系
        4.2.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度因子的模糊屬性
        4.2.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度因子間的模糊關(guān)系
    4.3 基于企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)理的影響因素識(shí)別
        4.3.1 基于企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度機(jī)理的影響因素分類
        4.3.2 庫所性影響因素識(shí)別
        4.3.3 變遷性影響因素識(shí)別
        4.3.4 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度影響因素體系
    4.4 基于直覺模糊集理論的測(cè)度不確定影響因素識(shí)別
        4.4.1 直覺模糊集理論對(duì)不確定影響因素識(shí)別的適用性
        4.4.2 不確定性影響因素的直覺模糊識(shí)別
    4.5 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度
    5.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率現(xiàn)行測(cè)度方法及其局限性
        5.1.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率現(xiàn)行測(cè)度方法
        5.1.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率現(xiàn)行測(cè)度方法的局限性
    5.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率模糊測(cè)度方法的設(shè)計(jì)目標(biāo)與依據(jù)
        5.2.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率模糊測(cè)度方法設(shè)計(jì)目標(biāo)
        5.2.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率模糊測(cè)度方法設(shè)計(jì)依據(jù)
    5.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度方法設(shè)計(jì)
        5.3.1 測(cè)度方法的模型化與體系化特征
        5.3.2 測(cè)度方法的直覺模糊集技術(shù)支撐
        5.3.3 測(cè)度方法的圖示模型表示
    5.4 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度的分解原理與體系
        5.4.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度分解原理
        5.4.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度分解體系
    5.5 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度模型設(shè)計(jì)
        5.5.1 測(cè)度相關(guān)因子的映射關(guān)系與運(yùn)算關(guān)系
        5.5.2 測(cè)度相關(guān)因子的二元直覺模糊關(guān)系模型
        5.5.3 測(cè)度相關(guān)因子的模糊映射關(guān)系模型
        5.5.4 基于擴(kuò)張?jiān)淼闹庇X模糊測(cè)度模型
    5.6 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度的有效性與變動(dòng)性
        5.6.1 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度模型有效性檢驗(yàn)
        5.6.2 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度結(jié)果變動(dòng)性分析
    5.7 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度應(yīng)用實(shí)例
    6.1 應(yīng)用對(duì)象及其環(huán)境經(jīng)營(yíng)狀況
        6.1.1 H公司生產(chǎn)概況與污染源分析
        6.1.2 H公司的環(huán)境經(jīng)營(yíng)狀況
    6.2 應(yīng)用對(duì)象的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度
        6.2.1 H公司原始數(shù)據(jù)及其常規(guī)處理
        6.2.2 H公司調(diào)研數(shù)據(jù)的直覺模糊處理與應(yīng)用
        6.2.3 H公司生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度
        6.2.4 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率測(cè)度的直覺模糊熵測(cè)算
    6.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度方法的應(yīng)用評(píng)價(jià)
        6.3.1 H公司生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率現(xiàn)行方法的測(cè)算
        6.3.2 H公司生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度結(jié)果
        6.3.3 企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率直覺模糊集測(cè)度方法的有效性
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào):3735291

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