制造業(yè)是我國國民經濟的主體,但一直以來我國制造業(yè)在全球價值鏈中都處于"大而不強"的境地,要在新一輪信息革命中實現趕超,必須借助互聯網進行戰(zhàn)略轉型。因此,建立制造企業(yè)互聯網生態(tài)系統(tǒng)以及協(xié)同合作機制有著迫切的現實意義。從價值角度出發(fā),構建了家電制造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值創(chuàng)造能力、潛在價值成長能力、價值分享能力3個維度的價值指標體系,對白色家電企業(yè)進行了價值衡量和比較分類,提出生態(tài)系統(tǒng)中的核心家電制造企業(yè)應選擇業(yè)務或資源上有效互補、經營目標一致的合作伙伴作為成員;生態(tài)系統(tǒng)中的其他成員應立足于自身的角色定位,選擇業(yè)務不重合的、不容易被替代的生態(tài)位,增強自身對整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響力。 

【文章來源】：南京郵電大學學報(社會科學版). 2020,22(04)

【文章頁數】：9 頁

【部分圖文】：

互聯網經濟下家電制造企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

首先,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定運行的前提是系統(tǒng)里的成員可以有效地吸收外部環(huán)境給予的能量,創(chuàng)造出比成員單打獨斗更高的產出價值。因此,需要從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值創(chuàng)造能力來判斷,也就是Marco Iansiti所論述的生產率[5]。本文以家電制造上市企業(yè)為案例,從披露的財務年報里選取銷售利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率3個盈利能力指標來體現企業(yè)的生產率。 其次,在互聯網經濟下,市場環(huán)境日新月異,只有擁有技術優(yōu)勢,才能保證整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不被市場淘汰。因此,本文選取技術投入比率、總資產增長率和總資產周轉率來反映生態(tài)系統(tǒng)的潛在價值成長能力,對應于Marco Iansiti所論述的穩(wěn)健性[5]。 最后,系統(tǒng)里不同的物種處于不同的生態(tài)位,互聯網時代的到來要求商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部成員迅速傳遞信息,因此價值傳遞和分享能力也成為考察商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值的重要方面。本文從資源共享度、市場信息共享度、戰(zhàn)略一致性3個方面測量分享價值,對應于Marco Iansiti所論述的利基創(chuàng)造性[5]。同時考慮到移動互聯網技術的成熟要求生態(tài)系統(tǒng)對市場變化作出迅速反應,本文還選取了自組織能力作為價值分享能力的指標之一,形成了價值分享能力的4個指標。最終形成了可測量的互聯網家電制造企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值的評價指標體系,如圖2所示。運用價值評價指標體系對我國家電制造企業(yè)進行實證分析。根據2018年白色家電行業(yè)排名情況,前10名的公司除了一家公司為非上市公司無法獲取其財務數據以外,其余9家都是上市公司,均涉及冰箱、洗衣機、空調、廚衛(wèi)、小家電等家電產品,都是家電制造領域的佼佼者,本文選取這9家公司作為代表運用上述指標體系進行價值比較和評價。本文中價值創(chuàng)造能力指標和潛在價值指標以2017年的財務報告數據為準進行測算。而價值分享能力指標下屬的4個細則層指標為非財務指標,本文設計了4個題項:(1)請為系統(tǒng)的自組織能力打分;(2)請為系統(tǒng)的資源共享度打分;(3)請為系統(tǒng)成員分享客戶信息的意愿打分;(4)請為系統(tǒng)成員的戰(zhàn)略一致性意識打分。每個指標均采用李克特五級量表進行測量,1分代表非常不好(非常差),5分代表非常好(非常高)。分別對企業(yè)職能部門管理人員、一線員工及高校MBA學生進行調研,以均值作為測量值,最終數據如表1所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3291299