北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司集生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用研究、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、工程建設(shè)、苗木資材生產(chǎn)于一體,致力于水土保持、生態(tài)修復(fù)、有機固廢資源化、景觀營造的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)即新三板上市后,公司業(yè)績不斷提高,為了使公司規(guī)模平穩(wěn)擴大、業(yè)務(wù)穩(wěn)步做強,同時應(yīng)對本行業(yè)市場的激烈競爭,公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向問題越來越引起公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的決定性因素,通過戰(zhàn)略研究來明確公司的發(fā)展方向,充分利用好外部環(huán)境提供的機會,整合內(nèi)部資源并努力把現(xiàn)存資源的價值發(fā)揮出來。本論文所研究的結(jié)果,就是希望能夠?qū)Ρ本㏒生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到一定的參考作用;同時也爭取能為在國內(nèi)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的民營企業(yè)提供一些啟示和借鑒。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論,以北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司為研究對象,對該公司發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。論文將首先分析北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題,明確北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展研究的重點和方向。其次,通過調(diào)研以及對北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納出... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文的主要內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及基本理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念
        2.1.3 生態(tài)環(huán)境的概念
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的經(jīng)歷階段
        2.2.2 古典戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.4 核心競爭力戰(zhàn)略理論
        2.2.5 企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.3 常用的戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特“五力模型”
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展歷程
    3.2 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 公司主營業(yè)務(wù)情況
        3.2.2 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.3 主營業(yè)務(wù)運作模式
        3.2.4 公司產(chǎn)值及業(yè)務(wù)增長狀況
    3.3 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司運行績效評價
    3.4 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司存在問題
        3.4.1 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
        3.4.2 公司經(jīng)營管理問題
        3.4.3 人員管理方面
        3.4.4 公司產(chǎn)品缺乏技術(shù)壁壘，技術(shù)創(chuàng)新壓力大
        3.4.5 市場拓展力度不夠
第四章 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 公司外部環(huán)境分析
        4.1.1 機遇
        4.1.2 威脅
    4.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 優(yōu)勢
        4.2.2 劣勢
第五章 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司使命、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位
        5.1.1 公司使命
        5.1.2 經(jīng)營理念
        5.1.3 戰(zhàn)略定位
    5.2 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 近期目標(biāo)
        5.2.2 中期目標(biāo)
        5.2.3 遠(yuǎn)期目標(biāo)
    5.3 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
        5.3.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.3 縱向一體化和融合發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司的戰(zhàn)略實施
    6.1 短期戰(zhàn)略實施階段
        6.1.1 擴大宣傳，提高“S”的品牌競爭力
        6.1.2 加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力
    6.2 中期戰(zhàn)略實施階段
        6.2.1 推動研究機構(gòu)科技轉(zhuǎn)化力
        6.2.2 利用資本市場杠桿驅(qū)動力
    6.3 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略實施階段
        6.3.1 利用“十三五”機遇快速布局，搶占S公司目標(biāo)市場
        6.3.2 創(chuàng)新北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司特有商業(yè)模式
第七章 北京S生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
第八章 研究結(jié)論和展望
    8.1 本文研究結(jié)論
    8.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展研究[D]. 張翠姣.重慶大學(xué) 2009
[2]廣東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究[D]. 胡光華.暨南大學(xué) 2008



本文編號：3290931