本文關鍵詞：中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價及其提升策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近十年來,隨著經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的不斷深化,中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(MROISA)已日益成為中國企業(yè)獲取國外礦產(chǎn)資源的主流競爭模式。中國企業(yè)MROISA雖然已經(jīng)取得了初步成效,但總體績效不理想。調(diào)查研究表明,中國企業(yè)MROISA的績效評價內(nèi)容不全面、績效提升策略不明確是導致其績效低下的主要原因。因此,研究中國企業(yè)MROISA的績效評價及其提升策略對提高中國企業(yè)MROISA的績效具有重要意義,以便促進中國企業(yè)MROISA持續(xù)健康發(fā)展。本文分析得出中國企業(yè)MROISA的動因是獲取國外礦產(chǎn)資源、降低國外礦產(chǎn)資源獲取風險、節(jié)約國外礦產(chǎn)資源獲取成本,并剖析中國企業(yè)MROISA績效的產(chǎn)生機理,提出中國企業(yè)MROISA的績效實質(zhì)上是預期績效和非預期績效的動態(tài)組合。在此基礎上,從預期績效和非預期績效兩個層面構(gòu)建中國企業(yè)MROISA績效評價指標體系。根據(jù)所構(gòu)建的評價指標體系,提升中國企業(yè)MROISA預期績效的策略是：強化聯(lián)盟伙伴投入的礦產(chǎn)資源儲量,設定合理的礦產(chǎn)資源儲量品位要求和伴生修正系數(shù),降低政治風險、文化風險、資料風險、技術風險、資金風險和經(jīng)管風險,優(yōu)化制度成本、設施建設成本、勘探與開發(fā)成本、環(huán)保成本和運輸成本；非預期績效的策略是：加速庫存周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提高礦產(chǎn)資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率,提高市場占有率和增強市場力量。
【關鍵詞】：中國企業(yè) 礦產(chǎn)資源獲取 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 績效評價 績效提升
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究內(nèi)容與框架11-13
• 1.5 主要創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 相關概述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-23
• 2.1 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及其動因14-16
• 2.1.1 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義14-15
• 2.1.2 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因15-16
• 2.2 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的定義及其產(chǎn)生機理16-18
• 2.2.1 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的定義16-17
• 2.2.2 中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的產(chǎn)生機理17-18
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述18-23
• 2.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價研究概述18-20
• 2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟績效提升研究概述20-21
• 2.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評21-23
• 第三章 績效評價指標體系的構(gòu)建與評價方法選擇23-37
• 3.1 評價指標體系的構(gòu)建23-35
• 3.1.1 評價對象23
• 3.1.2 構(gòu)建原則23-24
• 3.1.3 評價指標體系構(gòu)建過程的基本框架24-25
• 3.1.4 評價指標的選擇與說明25-35
• 3.1.5 評價指標體系的確定35
• 3.2 評價方法選擇35-36
• 3.3 評價結(jié)果分析36-37
• 第四章 績效提升策略37-46
• 4.1 預期績效的提升策略37-43
• 4.1.1 礦產(chǎn)資源層面的績效提升策略37-38
• 4.1.2 風險層面的績效提升策略38-41
• 4.1.3 成本層面的績效提升策略41-43
• 4.2 非預期績效的提升策略43-46
• 4.2.1 庫存層面的績效提升策略43-44
• 4.2.2 生產(chǎn)層面的績效提升策略44-45
• 4.2.3 銷售層面的績效提升策略45-46
• 第五章 績效評價指標體系及其提升策略案例分析46-58
• 5.1 WG企業(yè)簡介46
• 5.2 WG企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價46-53
• 5.2.1 運用AHP方法給指標賦權46-50
• 5.2.2 運用FCE方法給指標賦值50-52
• 5.2.3 績效確定52-53
• 5.2.4 評價結(jié)果分析53
• 5.3 WG企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效提升策略53-58
• 5.3.1 預期績效的提升策略53-56
• 5.3.2 非預期績效的提升策略56-58
• 第六章 研究結(jié)論與展望58-60
• 6.1 研究結(jié)論58-59
• 6.2 研究的局限性及其展望59-60
• 參考文獻60-64
• 致謝64-65
• 攻讀學位期間發(fā)表學術論文目錄65

【引證文獻】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬雪君;吳潔;仇雷雷;;產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行績效指標體系的構(gòu)建及綜合評價[A];第三屆教學管理與課程建設學術會議論文集[C];2012年

  本文關鍵詞：中國企業(yè)礦產(chǎn)資源獲取型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價及其提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：398887