本文關(guān)鍵詞：X清潔能源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)高速增長,主要依靠的是產(chǎn)業(yè)投資拉動,自然對能源的需求也不斷增長。中國政府以GDP為標(biāo)準(zhǔn)的考核方式,忽略了對環(huán)境的保護,形成了粗放式發(fā)展,導(dǎo)致中國各地多發(fā)霧霾天氣,民眾對環(huán)境破壞的反映越來越強烈。政府轉(zhuǎn)變態(tài)度,直面環(huán)境破壞,陸續(xù)出臺一系列能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,利好清潔能源發(fā)展,并且為了顯示決心,還制定出了實施細(xì)則。全國規(guī)劃五年內(nèi)能源消耗總量中煤占比降至65%以下,河北省計劃全省煤消耗量五年內(nèi)凈減少4000萬噸,削減的熱能約為3×1010m3的天然氣熱能。北京APEC會議、北京和張家口申辦2022年冬奧會都對河北地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和環(huán)境治理提出了更高的要求,促進清潔能源的發(fā)展。隨著運輸業(yè)的飛速成長,越來越多的國家加入或被卷入到全球能源競爭的隊伍中,同時承擔(dān)著能源波動的風(fēng)險,能源主產(chǎn)區(qū)的政局動蕩會引發(fā)全球連鎖反應(yīng),反過來能源價格動蕩對能源輸出國的經(jīng)濟也會產(chǎn)生重大影響,為保證國家能源供應(yīng)穩(wěn)定,清潔能源必須要起到一定支撐作用。本文所選X公司是具有代表性的地方政府清潔能源投融資平臺,該公司已經(jīng)在香港上市,研究分析該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對地市政府在環(huán)境危機下如何發(fā)展清潔能源有著積極的意義和參考價值,同時該公司快速發(fā)展壯大將成為京津冀地區(qū)的環(huán)境污染治理的中堅力量,對該區(qū)域經(jīng)濟、民生有著極為重要的意義。伴隨清潔能源吸引力的提高,X公司的強力競爭對手不斷增多,作為一個省屬國有企業(yè),承擔(dān)著省政府投融資平臺、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺職能,研究如何在嚴(yán)酷的市場競爭下生存的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的應(yīng)用價值。本文首先分析清潔能源發(fā)電與煤炭等傳統(tǒng)非清潔能源發(fā)電的優(yōu)劣勢,提出使用清潔能源的必要性和緊迫性,從X公司的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,利用各種模型對X公司面臨的內(nèi)外競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行剖析和選擇。然后制定公司在清潔能源領(lǐng)域?qū)嵤┫嚓P(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出多元化戰(zhàn)略的三條主線,一是進入光電、水電、核電等其它清潔能源發(fā)電領(lǐng)域,規(guī)避單一能源系統(tǒng)性風(fēng)險；二是以技術(shù)組合突破為基礎(chǔ)的多重能源系統(tǒng)多元化,依托各能源技術(shù)組合,提升清潔能源整體發(fā)電效率和穩(wěn)定性,比如風(fēng)電與光伏組合,風(fēng)電與水利組合,風(fēng)電與天然氣組合等,甚至突破發(fā)電行業(yè)圈子,依托科技向荒山治理、漁光互補等跨行業(yè)技術(shù)組合發(fā)展；三是以成本利潤導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸多元化,以降低成本和轉(zhuǎn)移利潤為導(dǎo)向,向上游設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)參股尋求降低建設(shè)運營成本,向下游電網(wǎng)滲透發(fā)展尋求分享轉(zhuǎn)移利潤,抓住產(chǎn)業(yè)鏈中新興產(chǎn)業(yè)機會。通過上述相關(guān)多元化戰(zhàn)略確立公司在國內(nèi)清潔能源發(fā)電行業(yè)的一流地位。最后深入探討公司未來戰(zhàn)略的方向和保障措施。希望借此能對我國地方政府清潔能源投融資平臺的可持續(xù)發(fā)展有所啟迪,提升清潔能源企業(yè)競爭力,對治理環(huán)境污染有所幫助。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 清潔能源 相關(guān)多元化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.2;F272
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-19
• 1.1 選題的背景及意義14-16
• 1.2 主要內(nèi)容和研究思路16-17
• 1.3 主要研究方法17-18
• 1.4 論文創(chuàng)新點18-19
• 第2章 相關(guān)文獻綜述和理論基礎(chǔ)19-26
• 2.1 相關(guān)文獻綜述19-23
• 2.1.1 清潔能源及應(yīng)用19-21
• 2.1.2 清潔能源行業(yè)研究現(xiàn)狀21-23
• 2.2 論基礎(chǔ)23-26
• 2.2.1 PEST分析方法23
• 2.2.2 SWOT分析方法23-24
• 2.2.3 波特五力模型24-25
• 2.2.4 外部和內(nèi)部因素評價矩陣25-26
• 第3章 X公司的外部環(huán)境分析26-46
• 3.1 公司簡介和發(fā)展歷程26-30
• 3.2 宏觀環(huán)境分析30-35
• 3.2.1 政治環(huán)境30-31
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境31-33
• 3.2.3 社會環(huán)境33-34
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境34-35
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析35-45
• 3.3.1 風(fēng)力發(fā)電行業(yè)競爭環(huán)境35-38
• 3.3.2 天然氣行業(yè)競爭環(huán)境38-40
• 3.3.3 其他清潔能源行業(yè)進入分析40-45
• 3.4 外部因素評價45-46
• 第4章 X公司發(fā)展的內(nèi)部資源與能力分析46-52
• 4.1 內(nèi)部資源46
• 4.2 能力分析46-49
• 4.3 存在的問題49-51
• 4.4 內(nèi)部因素評價51-52
• 第5章 X公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定52-69
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要性和緊迫性52-53
• 5.2 總體戰(zhàn)略分析53-58
• 5.2.1 國際化能源形勢分析53-56
• 5.2.2 內(nèi)外因素促使公司走向相關(guān)多元化56-58
• 5.3 發(fā)展目標(biāo)58
• 5.4 固壯大主營業(yè)務(wù)58-63
• 5.4.1 電產(chǎn)業(yè)全國布局58-61
• 5.4.2 天然氣業(yè)務(wù)搶占省內(nèi)燃?xì)馐袌霾季?/span>61-63
• 5.5 走向多重能源系統(tǒng)63-66
• 5.5.1 挺進太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)63-64
• 5.5.2 配套開發(fā)水電業(yè)務(wù)64-65
• 5.5.3 積極拓展核電業(yè)務(wù)65
• 5.5.4 科技催化清潔能源多元化組合發(fā)展65-66
• 5.6 邁向產(chǎn)業(yè)鏈多元化66-68
• 5.6.1 尋找轉(zhuǎn)移利潤66-67
• 5.6.2 謀求降低成本67
• 5.6.3 尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的新興產(chǎn)業(yè)67-68
• 5.7 戰(zhàn)略實施步驟68-69
• 第6章 X公司戰(zhàn)略的保障措施69-77
• 6.1 建立高效管理機制69-70
• 6.2 抓好主營業(yè)務(wù)的市場開發(fā)70-71
• 6.3 推進公司業(yè)務(wù)國際化71-72
• 6.4 利用上市公司融資優(yōu)勢保障戰(zhàn)略發(fā)展資金需求72
• 6.5 強化信息溝通與交流72-73
• 6.6 培養(yǎng)人力資源優(yōu)勢73-75
• 6.6.1 打造高素質(zhì)人才隊伍73-74
• 6.6.2 加強激勵與約束74-75
• 6.7 延伸業(yè)務(wù)價值鏈75
• 6.8 整合板塊資源優(yōu)勢75-76
• 6.9 加強企業(yè)文化建設(shè)76-77
• 第7章 結(jié)論與展望77-79
• 7.1 研究結(jié)論和建議77
• 7.2 不足與展望77-79
• 參考文獻79-82
• 致謝82-83
• 附件83

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本文編號：388584