2020年是"十三五"收官之年,城商行即將面對"十四五"發(fā)展規(guī)劃,由于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及城商行本身出現(xiàn)了新的情況與特點,其階段性發(fā)展戰(zhàn)略也將發(fā)生重大變化。及時跟進內(nèi)外部場景變化,提升適應(yīng)能力,加快轉(zhuǎn)型步伐,通過全面深化城商行體制與機制改革等措施,實現(xiàn)"數(shù)字化""特色化""差異化""本土化"等發(fā)展目標,是"十四五"城商行最主要的戰(zhàn)略目標,也是城商行邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵措施。 

【文章來源】：長春金融高等專科學校學報. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、城商行新時期戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略目標內(nèi)在邏輯的分析
    （一）國家宏觀經(jīng)濟政策重在體制與機制上形成新方向
        1. 新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展全行程
        2. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動構(gòu)建新體制
        3. 治理體系完善與治理能力提升不斷產(chǎn)生新動能
        4. 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提升經(jīng)濟發(fā)展新格局
        5. 重點支持的特色金融需求固化金融新藍圖
    （二）經(jīng)濟發(fā)展重點與手段出現(xiàn)新氣象
        1. 產(chǎn)業(yè)政策重在實體經(jīng)濟發(fā)展上做足新文章
        2. 發(fā)展業(yè)態(tài)重在全面推進數(shù)字化，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展進入新通道
    （三）金融杠桿與金融監(jiān)管出現(xiàn)新動向
        1. 金融政策重在通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)新目標
        2. 監(jiān)管政策重在手段與力度、提升監(jiān)管效能方面有新效果
        3. 金融深化改革應(yīng)提升開放新格局
        4. 金融科技廣泛應(yīng)用形成發(fā)展新引擎
    （四）行業(yè)生態(tài)應(yīng)重在協(xié)調(diào)發(fā)展
三、城商行新時期發(fā)展戰(zhàn)略目標的選擇
    （一）總體階段從快速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變
    （二）核心理念從以客戶為中心轉(zhuǎn)向服務(wù)實體經(jīng)濟為中心
    （三）經(jīng)營手段從主觀經(jīng)驗經(jīng)營向數(shù)字化銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)變
    （四）改革重點從金融需求改革轉(zhuǎn)向金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    （五）發(fā)展方式從區(qū)域外延擴大轉(zhuǎn)向深耕本土金融
    （六）客戶定位從壘大、貪大、靠大、求大到深耕、依靠小微、長尾客戶轉(zhuǎn)變
    （七）經(jīng)營方式從坐商、等客戶轉(zhuǎn)向行商、主動尋找用戶
    （八）風險管理從加強信用風險管理轉(zhuǎn)向守住金融安全底線管理
    （九）組織體系從分級管理向扁平化組織管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變
    （十）管理重點從強調(diào)公司治理向治理體系建立與治理能力提升轉(zhuǎn)變
四、圍繞新時期戰(zhàn)略目標全面推進城商行的改革與創(chuàng)新
    （一）深化體制與機制改革，提高“市場化”經(jīng)營程度
        1. 推進扁平化管理
        2. 實現(xiàn)網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型
        3. 提升治理能力
        4. 加大開放力度
    （二）加快技術(shù)創(chuàng)新，提升“數(shù)字化”經(jīng)營水平
        1. 全面運用金融科技
        2. 構(gòu)建線上平臺銀行
        3. 用好大數(shù)據(jù)與人工智能兩個翅膀，提高“智慧化”管理程度
        4. 提高金融產(chǎn)品的科技支撐力
    （三）立足特色經(jīng)營，堅持“差異”市場定位
        1. 實行錯位經(jīng)營
        2. 堅定特色化服務(wù)
        3. 加強與同業(yè)合作
    （四）回歸本源本責，深耕“本土化”金融服務(wù)
        1. 做深地方經(jīng)濟垂直細分領(lǐng)域
        2. 做優(yōu)“小微金融”大文章
        3. 搶抓區(qū)域經(jīng)濟的新機遇
    （五）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升“適應(yīng)化”水平
        1. 始終堅持服務(wù)實體經(jīng)濟初心
        2. 圍繞服務(wù)目標不斷創(chuàng)新產(chǎn)品體系
    （六）苦守風險底限，嚴控“不良化”有毒資產(chǎn)
        1. 信貸風險控制能力
        2. 案件防控能力
五、結(jié)論與建議


【參考文獻】：
期刊論文
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[7]數(shù)字員工：人力資源管理“新風口”[J]. 陸岷峰.  企業(yè)研究. 2020(01)
[8]基于數(shù)字銀行背景下數(shù)字信貸風險控制管理的戰(zhàn)略研究[J]. 陸岷峰,王婷婷.  金融理論與實踐. 2020(01)
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本文編號：3059131