【摘要】：城市商業(yè)銀行作為金融體制改革的產物,是我國金融體系中不可或缺的部分,在區(qū)域經濟發(fā)展和中小企業(yè)融資方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而近年來,隨著經濟的發(fā)展和同業(yè)競爭壓力的增大,城市商業(yè)銀行為擴大規(guī)模、規(guī)避區(qū)域經濟風險、謀求更大發(fā)展,正在經歷一場更名、聯(lián)合重組、跨區(qū)域發(fā)展和引入外資的重大變革。 在河南省17家城市商業(yè)銀行中,洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展成果尤為引人注目。洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展不僅是出于對自身戰(zhàn)略布局的謀劃,也是順應經濟發(fā)展趨勢的必然選擇。其跨區(qū)域發(fā)展的外在必要性可以從銀行業(yè)自由競爭、區(qū)域經濟關聯(lián)性和金融市場現(xiàn)狀等三方面體現(xiàn)出來,而對規(guī)模效應、風險控制、品牌價值和自身特點等因素的分析又論證了洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展的內在必要性。與此同時,跨區(qū)域發(fā)展的條件已基本成熟：一是良好的外部金融環(huán)境和政策的支持鼓勵；二是洛陽銀行自身實力的發(fā)展壯大；三是技術條件的改進等,這些都為洛陽銀行的跨區(qū)域發(fā)展提供了保障,使其跨區(qū)域發(fā)展成為現(xiàn)實。 跨區(qū)域發(fā)展使洛陽銀行邁上了一個新的臺階,實現(xiàn)了歷史性的跨越,資產規(guī)模不斷擴大,業(yè)務收入及凈利潤也大幅增漲。在洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展高歌猛進的同時,不可避免地遇到了如服務定位不夠明確、人才儲備不足、業(yè)務種類相對單一、同業(yè)競爭更加激烈、風險控制難度加大等問題和挑戰(zhàn)。 針對洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,解決的對策主要有：一是要選擇適合自身發(fā)展的市場定位,包括明確以中小企業(yè)客戶為主的客戶定位和堅持以零售業(yè)務為主的產品定位；二是要培養(yǎng)綜合素質過硬的人才隊伍,可以從完善人才儲備和推進人事分配制度改革方面著手改進；三是經營要走差異化路線,降低產品的同質化程度,在定價、產品和服務方面體現(xiàn)出自身特色；四是要加大業(yè)務和營銷體系的創(chuàng)新,全面提升競爭力；五是要加強風險管理,完善內控機制建設,還要特別注意對中小企業(yè)信貸業(yè)務風險的防范；最后,洛陽銀行應該加強品牌建設,注重品牌效應的積累,提升品牌的價值。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 歐明剛;城市商業(yè)銀行出路何在?[J];銀行家;2004年12期

2 唐雙寧;;城市商業(yè)銀行發(fā)展任重道遠[J];銀行家;2006年02期

3 楊書劍;;跨區(qū)域發(fā)展:城市商業(yè)銀行的美夢還是夢魘?[J];銀行家;2006年07期

4 彭建剛,周鴻衛(wèi);發(fā)展極的金融支撐:我國城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J];財經理論與實踐;2003年02期

5 桂蟾;;論我國城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經營[J];財貿研究;2009年04期

6 姚建軍;;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營分析[J];南方金融;2008年01期

7 尹明勇;對城市商業(yè)銀行發(fā)展壯大的思考[J];廣西金融研究;2003年03期

8 喬衛(wèi)紅;;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展問題探討[J];河北金融;2010年05期

9 鄒睿蓉;;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域擴張的風險與對策[J];經濟導刊;2010年07期

10 郭志宏;;城市商業(yè)銀行城鄉(xiāng)一體化發(fā)展研究[J];經濟論壇;2010年12期

相關碩士學位論文 前6條

1 張曉樂;中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營對策選擇[D];遼寧大學;2011年

2 馬加留;我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展問題研究[D];山東大學;2011年

3 張士霄;城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展問題研究[D];西南財經大學;2008年

4 張益;成都銀行區(qū)域化發(fā)展研究[D];西南財經大學;2009年

5 王粟;基于SWOT分析的洛陽銀行跨區(qū)域經營研究[D];河南大學;2012年

6 雷龍龍;我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營研究[D];山西財經大學;2012年

，

本文編號：2696198