閘北區(qū)打造商務(wù)咨詢集團的可行性研究
本文關(guān)鍵詞:閘北區(qū)打造商務(wù)咨詢集團的可行性研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的提法最早在1997年9月黨的十五大報告中,2000年中央經(jīng)濟工作會議提出:“既要改造和提高傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),又要發(fā)展旅游、信息、會計、咨詢、法律服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)”。截止2014年,在上海市中心城區(qū),以商務(wù)咨詢?yōu)橹鞯姆⻊?wù)業(yè)增加值占比達到了80.2%,進一步推動了特大城市形成以服務(wù)經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。上海市閘北區(qū)作為上海9個中心城區(qū)之一,十二五期間規(guī)劃制定了“南高中繁北產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在上海內(nèi)環(huán)以內(nèi)區(qū)域,大力發(fā)展和引進現(xiàn)代商務(wù)咨詢服務(wù)業(yè),積極促進區(qū)域經(jīng)濟質(zhì)的提升。本文以在上海市中心區(qū)域打造商務(wù)咨詢服務(wù)集團平臺為研究對象,結(jié)合商務(wù)咨詢服務(wù)業(yè)的行業(yè)特征,對該項目的可行性問題進行分析。論文首先簡要闡述了選題背景、研究目的及研究內(nèi)容等問題;接著介紹了論文中采用的項目管理及項目可行性研究的相關(guān)理論;然后對在閘北區(qū)打造商務(wù)咨詢服務(wù)集團項目進行了概述,并對該項目的市場需求和投資環(huán)境進行了分析。隨后從集團成員組織架構(gòu)、項目的經(jīng)濟可行性等方面,通過運用項目管理的相關(guān)知識、理論和方法對該項目的可行性進行了較詳細的研究和分析,并對該項目所面臨的風險進行了評估和綜合分析,得出該項目具有現(xiàn)實可行性。本文結(jié)合作者多年從事招商工作的經(jīng)驗,立足于適應(yīng)國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式的大政方針政策,結(jié)合創(chuàng)始人團隊及自身專業(yè)優(yōu)勢與多年行業(yè)經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新,勇于嘗試,提出的探索新型服務(wù)業(yè)態(tài)的基于現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈打造的宏偉計劃。從實踐出發(fā),論證在閘北打造商務(wù)咨詢服務(wù)集團的可行性。對今后此類投資項目均具有實踐意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】:項目管理 可行性分析 SWOT分析 波特五力模型
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F724.6;C932.82
【目錄】:
- 摘要5-6
- abstract6-10
- 第一章 緒論10-13
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究目的11
- 1.3 研究方法11-12
- 1.4 研究內(nèi)容12-13
- 第二章 項目可行性研究理論綜述13-19
- 2.1 項目可行性分析和管理的相關(guān)理論13-15
- 2.2 波特五力模型理論15-17
- 2.3 現(xiàn)有項目可行性研究文獻綜述17-18
- 2.4 本章小結(jié)18-19
- 第三章 閘北區(qū)商務(wù)咨詢服務(wù)集團項目概況19-25
- 3.1 閘北區(qū)情介紹19
- 3.2 商務(wù)咨詢集團組建存在的問題19-23
- 3.2.1 商務(wù)咨詢業(yè)在我國的發(fā)展歷程19-22
- 3.2.2 商務(wù)咨詢集團組建存在的問題分析22-23
- 3.3 整合商務(wù)咨詢集團的必要性分析23-24
- 3.4 本章小結(jié)24-25
- 第四章 閘北區(qū)商務(wù)咨詢集團項目分析25-47
- 4.1 波特五力模型分析25-27
- 4.1.1 供應(yīng)者25-26
- 4.1.2 潛在進入者26
- 4.1.3 消費者26
- 4.1.4 替代者26-27
- 4.1.5 同業(yè)競爭者27
- 4.2 SWOT分析27-30
- 4.2.1 優(yōu)勢29
- 4.2.2 劣勢29-30
- 4.2.3 機會30
- 4.2.4 威脅30
- 4.3 綜合分析30-32
- 4.4 整合商務(wù)咨詢集團的目標32-33
- 4.5 商務(wù)咨詢集團整合的成員單位及其行業(yè)現(xiàn)狀33-42
- 4.6 商務(wù)咨詢集團組織架構(gòu)模式規(guī)劃及總部和成員單位人員分析42-44
- 4.6.1 商務(wù)咨詢集團組織架構(gòu)模式規(guī)劃42-44
- 4.6.2 商務(wù)咨詢集團總部和成員單位人員分析44
- 4.7 集團組建投資估算及資金籌措44-45
- 4.8 集團項目實施的進度安排45-46
- 4.9 本章小結(jié)46-47
- 第五章 項目風險防范措施47-51
- 5.1 風險評估47-48
- 5.2 防范措施48-50
- 5.3 本章小結(jié)50-51
- 第六章 結(jié)論與展望51-52
- 6.1 可行性研究結(jié)論及建議51
- 6.2 展望51-52
- 致謝52-53
- 參考文獻53-54
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