本文關(guān)鍵詞：LH公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式研究

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【摘要】：我國的農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的全新發(fā)展時期,因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)必須盡快適應(yīng)新的環(huán)境,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和深化改革,創(chuàng)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理制度,順利完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,電子商務(wù)逐漸成為信息時代的主流商務(wù)方式,對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理產(chǎn)生了非常大的沖擊。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,農(nóng)業(yè)企業(yè)也需順應(yīng)時代潮流,根據(jù)電子商務(wù)運(yùn)營模式的特征和要求,改造創(chuàng)新傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式,重建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系,從而適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,進(jìn)而使廣大農(nóng)戶和價值鏈企業(yè)共同受益。近幾年,在政策引導(dǎo)下以及政府、金融機(jī)構(gòu)的助推下,越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)開始認(rèn)識和接受電子商務(wù),投入財力物力發(fā)展自己的電子商務(wù)平臺,并期望通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)模式以得到長足發(fā)展,但是,這之中的很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)的效果差強(qiáng)人意,在運(yùn)行和推廣的過程中也屢屢碰壁,究其原因,農(nóng)業(yè)有其獨(dú)特的行業(yè)特點、運(yùn)營模式和市場規(guī)律,而這些企業(yè)只是盲目跟風(fēng),并沒有設(shè)計出一套適合自身特點的電子商務(wù)模式,也沒有配套成熟可行的實施方案。基于以上背景,本文以從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)LH公司為案例,在研究個案開展電子商務(wù)動機(jī)和過程的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個符合我國國情、適合企業(yè)自身特點的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式,幫助企業(yè)長效發(fā)展,并為其他農(nóng)業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。論文首先對國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹,總結(jié)了電子商務(wù)和相關(guān)管理理論、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的有關(guān)內(nèi)容。接著在上述背景和理論的基礎(chǔ)上以LH公司為例,先是簡要介紹該公司的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,找出公司在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的瓶頸,然后利用SW0T分析工具對公司的經(jīng)營情況和所處外部環(huán)境展開分析,揭示公司開展電子商務(wù)的可行性和必要性,制定LH公司電子商務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃并著手構(gòu)建電子商務(wù),包括公司內(nèi)部電子商務(wù)創(chuàng)新模式以及與第三方電商平臺合作共建模式。最后著重分析LH公司電子商務(wù)的應(yīng)用實施策略,指出現(xiàn)有電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn),并結(jié)合公司現(xiàn)狀給出改善優(yōu)化對策。本文將電子商務(wù)與農(nóng)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)實體企業(yè)相結(jié)合,針對我國農(nóng)業(yè)行業(yè)的特點和農(nóng)業(yè)企業(yè)獨(dú)有的交易特征和運(yùn)營模式,提出在我國當(dāng)前背景下,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)并構(gòu)建自有的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)體系,并以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)LH公司為例,總結(jié)構(gòu)建出一個適合我國國情和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的電子商務(wù)模式。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 農(nóng)產(chǎn)品 農(nóng)業(yè)電商
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F324
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-21
• 1.1 選題的背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 選題意義14
• 1.2 國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀14-18
• 1.2.1 國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)15-16
• 1.2.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)16-18
• 1.3 研究內(nèi)容、思路與方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18
• 1.3.2 研究思路18-19
• 1.3.3 研究方法19
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)19-20
• 1.5 論文創(chuàng)新點20-21
• 第2章 相關(guān)理論綜述21-31
• 2.1 電子商務(wù)理論21-25
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念21-22
• 2.1.2 電子商務(wù)的特征22-23
• 2.1.3 電子商務(wù)模式23-25
• 2.2 相關(guān)管理理論25-27
• 2.2.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略管理25
• 2.2.2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理25-26
• 2.2.3 SWOT分析法26-27
• 2.3 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的特征與模式27-31
• 2.3.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的特征27-28
• 2.3.2 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的模式28-31
• 第3章 LH公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析31-36
• 3.1 LH公司概況和經(jīng)營戰(zhàn)略31-32
• 3.2 LH公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式32-33
• 3.3 傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的問題33-34
• 3.4 LH公司發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的意義34-36
• 第4章 LH公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式構(gòu)建36-46
• 4.1 LH公司開展電子商務(wù)的SWOT分析36-40
• 4.1.1 自身優(yōu)勢36-37
• 4.1.2 自身劣勢37
• 4.1.3 外部機(jī)會37-39
• 4.1.4 外部威脅39-40
• 4.2 LH公司電子商務(wù)總體規(guī)劃40-41
• 4.3 LH公司內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式41-45
• 4.3.1 信息系統(tǒng)模型41-42
• 4.3.2 商流模式42-43
• 4.3.3 物流模式43
• 4.3.4 資金管理43-45
• 4.4 與第三方電商平臺合作共建45-46
• 第5章 LH公司電子商務(wù)模式面對的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略46-53
• 5.1 LH公司電子商務(wù)實施的管理變革46-47
• 5.2 LH公司電子商務(wù)模式面對的挑戰(zhàn)47-49
• 5.2.1 供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)47-48
• 5.2.2 支付與信用的不足48-49
• 5.2.3 外部因素制約49
• 5.3 應(yīng)對策略49-53
• 5.3.1 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品49-51
• 5.3.2 提供專業(yè)高效服務(wù)支持51-52
• 5.3.3 加強(qiáng)安全控制手段52-53
• 第6章 結(jié)論及展望53-55
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 不足與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表60

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本文編號：681813