本文關(guān)鍵詞：LPGK財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究

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【摘要】：農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),農(nóng)業(yè)公司通過資本市場(chǎng)募集自身發(fā)展資金,不斷加大公司投資力度,從而加快企業(yè)自身與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。但是,最近幾年調(diào)查結(jié)果顯示,諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)低下、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略慘遭失敗等現(xiàn)象,究其主要原因,是大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),更沒有建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是公司健康持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),因此,合理地管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的平衡,是現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的內(nèi)容。本文首先梳理了研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的背景和意義,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜述。然后以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)LPGK的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,從籌資過程、投資過程和營(yíng)運(yùn)過程對(duì)LPGK的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,發(fā)現(xiàn)LPGK存在籌資規(guī)模不合適、資金結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式安排不科學(xué)、投資科技創(chuàng)新的資金有限、項(xiàng)目投資缺乏嚴(yán)格有效的管控與決策、缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制、農(nóng)業(yè)科技研究和技術(shù)推廣缺乏突破、為追求短期經(jīng)濟(jì)利益盲目擴(kuò)張、存貨所占比重相對(duì)較大且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、為擴(kuò)大銷售盲目賒銷等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此,文章從籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等過程提出了以下改進(jìn)措施：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)、建立科學(xué)的籌資決策機(jī)制以及確立合理的營(yíng)運(yùn)資本融資策略；加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性分析、嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目投資實(shí)施過程以及籌建種子行業(yè)災(zāi)后救助基金；加強(qiáng)存貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控以及細(xì)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。最后提出LPGK財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的內(nèi)外部方法機(jī)制，，通過優(yōu)化LPGK內(nèi)部控制制度,建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施保障LPGK財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的順利實(shí)施,這對(duì)增加LPGK的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力具有重大的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 籌資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F302.6;F324
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因13-14
• 1.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量研究14-16
• 1.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究動(dòng)態(tài)16-17
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)17-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 論文可能的創(chuàng)新20-21
• 第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概述及相關(guān)理論基礎(chǔ)21-28
• 2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概述21-24
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、類型與影響因素21-22
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法22-23
• 2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與目標(biāo)23-24
• 2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則24
• 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)24-28
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論24-25
• 2.2.2 委托代理理論25-26
• 2.2.3 內(nèi)部控制理論26-28
• 第3章 LPGK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題及原因分析28-39
• 3.1 LPGK公司概況28-30
• 3.1.1 LPGK公司簡(jiǎn)介28-29
• 3.1.2 LPGK公司組織結(jié)構(gòu)29
• 3.1.3 LPGK公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)29-30
• 3.2 LPGK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況及控制問題分析30-36
• 3.2.1 LPGK公司籌資風(fēng)險(xiǎn)狀況及控制問題分析30-32
• 3.2.2 LPGK公司投資風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制問題分析32-34
• 3.2.3 LPGK公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制問題分析34-36
• 3.3 LPGK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的原因分析36-39
• 3.3.1 外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 3.3.2 政府支持力度不足或不當(dāng)37
• 3.3.3 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控能力低37-39
• 第4章 LPGK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施39-45
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的完善39
• 4.1.1 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)39
• 4.1.2 建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度39
• 4.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施39-41
• 4.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)40
• 4.2.2 建立科學(xué)的籌資決策機(jī)制40-41
• 4.2.3 確立合理的營(yíng)運(yùn)資本融資策略41
• 4.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施41-43
• 4.3.1 加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性分析42
• 4.3.2 嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目投資實(shí)施過程42-43
• 4.3.3 籌建種子行業(yè)災(zāi)后救助基金43
• 4.4 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施43-45
• 4.4.1 加強(qiáng)存貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控43-44
• 4.4.2 細(xì)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理44-45
• 第5章 LPGK公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障機(jī)制45-48
• 5.1 完善LPGK財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部防范機(jī)制45-46
• 5.1.1 優(yōu)化LPGK內(nèi)部控制制度45
• 5.1.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)45-46
• 5.1.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制46
• 5.2 完善LPGK財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部防范機(jī)制46-48
• 5.2.1 研究國(guó)家政策制定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略46-47
• 5.2.2 通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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