本文關鍵詞：黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究

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【摘要】：黑龍江省素有“大豆之鄉(xiāng)”的美譽,因種植面積最大、總產(chǎn)最多,曾在全國占有舉足輕重的地位,是我國最重要的大豆商品基地。黑龍江省大豆產(chǎn)量約為675萬噸,占全國總產(chǎn)量(1600萬噸左右)的2/5還要多,其中,商品豆400多萬噸,約占總產(chǎn)量的70%。大豆產(chǎn)業(yè)也曾是黑龍江省的一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭力越來越激烈,各行業(yè)都進入了發(fā)展的瓶頸期,大豆加工產(chǎn)業(yè)也陷入了舉步維艱的境地。為保證競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略聯(lián)盟這種合作形式脫穎而出,成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高創(chuàng)新速度的重要手段。黑龍江省作為全國大豆的主產(chǎn)地,為緩解大豆加工產(chǎn)業(yè)的壓力,也尋找到這種新的合作模式,成立了黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。大豆產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功運行充分發(fā)揮了聯(lián)盟成員各自的優(yōu)勢,為其帶來遠大于自身獨立運營所創(chuàng)造的價值,利益共享,風險共擔。然而,聯(lián)盟成立時間不長,處于起步階段,受多種因素影響,聯(lián)盟的發(fā)展并不穩(wěn)定。所以,找出影響聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的因素并針對其提出解決對策是當務之急。為此,本文對黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行研究,旨在找出影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素,確保聯(lián)盟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文查閱國內外相關文獻,并且實地走訪黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,分析聯(lián)盟現(xiàn)狀,找出聯(lián)盟存在缺乏資金支持、聯(lián)盟類型單一、管理機制不完善、聯(lián)盟內部文化雜亂、利益分配不均、內部成員缺乏向心力等問題。以這些問題為切入點,發(fā)放調查問卷,總結出影響大豆聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的因素主要分為兩大部分,一是外部環(huán)境因素,二是聯(lián)盟內部因素。外部環(huán)境因素包括政治因素、經(jīng)濟因素和市場因素。聯(lián)盟內部因素包括專用性資產(chǎn)投入、成員匹配性、信息溝通及共享程度、組織文化、利益分配機制、內部管理水平、資源依賴程度。本文運用層次分析法、模糊綜合評價法、專家打分法等分析影響因素得出:聯(lián)盟內部因素相較于外部環(huán)境因素更能影響大豆聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。其中,市場因素、利益分配機制、信息溝通及共享程度、成員匹配性這幾個因素權重較大,影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的程度較高。根據(jù)得出的結果,總結提出可以通過建立聯(lián)盟伙伴選擇機制、明確聯(lián)盟的類型、加強聯(lián)盟成員的文化融合、完善聯(lián)盟內部協(xié)議、建立聯(lián)盟內部成員信任機制、創(chuàng)建有效便捷的溝通機制的方式提高黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性,以保證聯(lián)盟的健康發(fā)展。同時,也為其他聯(lián)盟的健康發(fā)展奠定基礎。
【關鍵詞】：大豆加工產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 穩(wěn)定性
【學位授予單位】：東北農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F326.5
【目錄】：

• 摘要9-10
• 英文摘要10-12
• 1 引言12-21
• 1.1 研究的背景12-13
• 1.2 研究的目的及意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3.3 國內外研究評述18-19
• 1.4 研究內容及方法19-21
• 1.4.1 研究內容19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 相關概念界定和基礎理論21-26
• 2.1 相關概念界定21-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟21-22
• 2.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性22-23
• 2.2 研究的基礎理論23-25
• 2.2.1 交易成本理論23-24
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群理論24
• 2.2.3 資源基礎理論24-25
• 2.2.4 價值鏈理論25
• 2.3 本章小結25-26
• 3 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀及存在問題26-33
• 3.1 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀26-30
• 3.1.1 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程26-27
• 3.1.2 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的總體概況27-28
• 3.1.3 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得的成效28-30
• 3.2 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的主要問題30-32
• 3.2.1 聯(lián)盟缺乏資金支持30
• 3.2.2 聯(lián)盟類型單一30
• 3.2.3 聯(lián)盟管理機制不完善30-31
• 3.2.4 聯(lián)盟內部文化雜亂31
• 3.2.5 聯(lián)盟利益分配不均31
• 3.2.6 聯(lián)盟內部成員缺乏向心力31-32
• 3.3 本章小結32-33
• 4 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性影響因素分析33-38
• 4.1 外部環(huán)境因素分析33-34
• 4.1.1 政治因素分析33
• 4.1.2 經(jīng)濟因素分析33-34
• 4.1.3 市場因素分析34
• 4.2 聯(lián)盟內部因素分析34-37
• 4.2.1 成員匹配性分析34-35
• 4.2.2 組織文化分析35
• 4.2.3 資源依賴程度分析35-36
• 4.2.4 利益分配機制分析36
• 4.2.5 內部管理水平分析36
• 4.2.6 專用性資產(chǎn)投入分析36
• 4.2.7 信息溝通及共享程度分析36-37
• 4.3 本章小結37-38
• 5 基于AHP-FCE模型的黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評價38-47
• 5.1 構建AHP-FCE模型的基本步驟38-41
• 5.1.1 定義評估因素和評語集38
• 5.1.2 確定指標權重38-40
• 5.1.3 構建模糊關系40-41
• 5.2 黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性評價模型的應用41-46
• 5.3 結果與分析46
• 5.4 本章小結46-47
• 6 提高黑龍江省大豆加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的對策47-50
• 6.1 建立聯(lián)盟伙伴選擇機制47
• 6.2 明確聯(lián)盟類型47
• 6.3 加強聯(lián)盟成員的文化融合47-48
• 6.4 完善聯(lián)盟內部協(xié)議48
• 6.5 建立聯(lián)盟內部成員信任機制48-49
• 6.6 創(chuàng)建有效便捷的溝通機制49
• 6.7 本章小結49-50
• 7 結論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-55
• 附錄55-59
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文59

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本文編號：517155