中國目前是世界上最大的兔肉生產(chǎn)國和出口國,從十九世紀八十年代至今國內(nèi)兔肉的產(chǎn)量增長了10多倍。2013年,我國年出欄商品兔6億只左右,占世界200萬噸的30%,但在國內(nèi),平均到每人的消費兔肉水平只有0.5千克,與國際上兔肉的消費大國相比,相差甚遠,只有其銷量的20-25%。隨著新時代我國人民群眾的生活水平不斷提高,對健康食品的要求越來越高,而兔肉剛好迎合了國內(nèi)消費者目前對肉類食品的期望,兔肉產(chǎn)品屬低脂肪高蛋白產(chǎn)品,符合現(xiàn)代人們的消費需求,國內(nèi)市場蘊藏著不可估量的兔肉產(chǎn)品消費能力,目前國內(nèi)肉類食品消費市場正在以每年30%的速度遞增,給養(yǎng)兔企業(yè)的發(fā)展帶來不可多得的良好機遇。TXTY公司于1997年成立,注冊資金2000萬元,目前企業(yè)占地80畝,是兔肉養(yǎng)殖的重點龍頭企業(yè)、楊凌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和楊凌示范區(qū)科技企業(yè),以“公司+基地+合作社+職業(yè)農(nóng)民”模式發(fā)展兔業(yè),有效解決了周邊地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題,幫助群眾增收,同時也促進了肉兔產(chǎn)業(yè)鏈向規(guī)�；F(xiàn)代化、工廠化穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)公司、農(nóng)戶利益共享。本文通過對TXTY公司發(fā)展縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進行了全面梳理,運用SWOT分析法深入剖...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及框架
第二章 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
        2.1.1 縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 縱向一體化戰(zhàn)略的特征
    2.2 縱向一體化戰(zhàn)略的利益與風(fēng)險
        2.2.1 縱向一體化戰(zhàn)略的利益
        2.2.2 縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險
    2.3 選擇縱向一體化戰(zhàn)略的原則
        2.3.1 依靠資源優(yōu)勢原則
        2.3.2 把控機遇原則
        2.3.3 規(guī)模適度原則
    2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵和特點
        2.4.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的背景
        2.4.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵
        2.4.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特征
第三章 TXTY公司縱向一體化戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 TXTY公司的簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.2 企業(yè)資源
        3.2.3 企業(yè)能力
    3.3 TXTY公司實施縱向一體化SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
        3.3.3 機遇
        3.3.4 挑戰(zhàn)
第四章 TXTY公司縱向一體化戰(zhàn)略方案設(shè)計
    4.1 戰(zhàn)略設(shè)計的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略定位
        4.1.1 戰(zhàn)略設(shè)計的指導(dǎo)思想
        4.1.2 戰(zhàn)略定位
    4.2 戰(zhàn)略選擇與設(shè)計
    4.3 一體化戰(zhàn)略基本內(nèi)容
        4.3.1 良種業(yè)務(wù)培育
        4.3.2 飼料業(yè)務(wù)提升
        4.3.3 養(yǎng)殖業(yè)鞏固和擴大
        4.3.4 進入食品加工環(huán)節(jié)
        4.3.5 品牌建設(shè)與塑造
        4.3.6 兔文化主題旅游的開發(fā)
第五章 TXTY公司戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 實施措施
        5.1.1 建立實施縱向一體化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)
        5.1.2 工程建設(shè)管理措施
        5.1.3 嚴格執(zhí)行相關(guān)資金管理措施
        5.1.4 經(jīng)營生產(chǎn)管理措施
    5.2 戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.2.1 組織管理機構(gòu)創(chuàng)新
        5.2.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
        5.2.3 加大宣傳力度
    5.3 建立風(fēng)險防控機制
        5.3.1 政策風(fēng)險
        5.3.2 市場風(fēng)險
        5.3.3 內(nèi)部管理風(fēng)險
        5.3.4 風(fēng)險防范對策
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻
致謝



本文編號：3797355