黨的十九大提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,國家將農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度。農(nóng)民專業(yè)合作社作為我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的一種主要形式,要在新形勢下加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的培育與發(fā)展。湛江市是廣東省農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值多年來位居廣東省首位。改革開放以來,隨著我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社了取得令人矚目的發(fā)展。截止2018年10月,在各級工商部門登記注冊的湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社共有3946家,登記在冊成員7萬余人,其中國家級農(nóng)民專業(yè)合作社18家,省級農(nóng)民專業(yè)合作社106家,市級農(nóng)民專業(yè)合作社151家,帶動非成員農(nóng)戶30余萬人,農(nóng)民專業(yè)合作社儼然已經(jīng)成為湛江市農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織形式。湛江農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中,取得了一定成效,組織帶動能力不斷增強(qiáng),帶動農(nóng)戶共同致富,但是依然存在一些問題。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下,湛江農(nóng)民專業(yè)合作社如何適應(yīng)時(shí)代要求,解決現(xiàn)存問題,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,值得我們?nèi)ヌ接懷芯�。本文通過實(shí)地調(diào)研法、文獻(xiàn)分析法、比較分析法和系統(tǒng)分析法對湛江農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過實(shí)地調(diào)研考察,與政府相關(guān)人員、合作社管理人員以及社員農(nóng)戶進(jìn)行深度訪談...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 關(guān)于合作社概念及發(fā)展研究
        1.2.2 關(guān)于合作社主要發(fā)展模式研究
        1.2.3 關(guān)于合作社發(fā)展存在主要問題的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 研究不足
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 合作社
        2.1.2 農(nóng)民專業(yè)合作社
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 合作經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
3 湛江農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況
    3.1 發(fā)展歷程
    3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 區(qū)域分布狀況
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)分布狀況
        3.2.3 政策支持情況
    3.3 發(fā)展成效
        3.3.1 發(fā)展能力方面
        3.3.2 發(fā)展水平方面
4 湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社案例分析
    4.1 利益共享型合作社案例分析
        4.1.1 發(fā)展概況
        4.1.2 經(jīng)營管理模式
        4.1.3 存在問題
    4.2 土地流轉(zhuǎn)型合作社案例分析
        4.2.1 發(fā)展概況
        4.2.2 經(jīng)營管理模式
        4.2.3 存在問題
    4.3 基層組織帶動型合作社案例分析
        4.3.1 發(fā)展概況
        4.3.2 運(yùn)營模式
        4.3.3 管理模式
        4.3.4 存在問題
    4.4 三種典型合作社經(jīng)營模式比較
5 湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題
    5.1 思想傳統(tǒng),規(guī)模經(jīng)營遲滯
    5.2 人才匱乏,產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻
    5.3 制度松散,組織管理不嚴(yán)
    5.4 競爭激烈,品牌建設(shè)欠缺
    5.5 保障不足,外部環(huán)境不佳
6 國內(nèi)外農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
    6.1 美國農(nóng)業(yè)合作社
        6.1.1 美國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        6.1.2 美國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展啟示
    6.2 日本農(nóng)業(yè)合作社
        6.2.1 日本農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        6.2.2 日本農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展啟示
    6.3 浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社
        6.3.1 浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        6.3.2 浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展啟示
7 湛江市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議
    7.1 多維扶持,切實(shí)履行指導(dǎo)扶持服務(wù)職能
        7.1.1 完善配套政策,規(guī)范組織運(yùn)行
        7.1.2 培育典型示范,發(fā)揮榜樣作用
        7.1.3 加大資金扶持,拓寬融資渠道
    7.2 積極引導(dǎo),加強(qiáng)培育建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍
        7.2.1 提升個體能力,確定培育對象
        7.2.2 針對培育目標(biāo),把握培育方式
    7.3 創(chuàng)新提質(zhì),完善體制機(jī)制拓寬業(yè)務(wù)渠道
        7.3.1 完善管理體制,健全服務(wù)體系
        7.3.2 創(chuàng)新發(fā)展形式,提高競爭優(yōu)勢
        7.3.3 拓寬發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)施品牌戰(zhàn)略
8 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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導(dǎo)師簡介



本文編號：3768886