懷山堂公司是河南省焦作地區(qū)具有代表性的一家特色原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。該公司成立于2010年4月,并于2010年10月進(jìn)行了股份制改造,2016年懷山堂公司成功掛牌全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。然而,懷山堂公司雖然建立了現(xiàn)代化公司治理制度,但董事會、監(jiān)事會獨(dú)立性不足,管理層的薪酬激勵相對單一等公司治理問題。這些問題嚴(yán)重制約著懷山堂公司在資本市場上的發(fā)展。因而,如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化懷山堂公司的治理結(jié)構(gòu),為其提供一套有效的治理策略是該公司亟待解決的問題。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外公司治理的成功經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地研究了懷山堂公司的治理策略。首先,通過懷山堂公司成立背景與發(fā)展歷程以及治理現(xiàn)狀分析,揭示了懷山堂公司在董事會、監(jiān)事會治理,管理層選聘、激勵與約束等方面存在的問題。其次,通過董事會和監(jiān)事會治理優(yōu)化原則設(shè)置,提出了董事會與監(jiān)事會的治理優(yōu)化方案。最后,通過建立懷山堂公司管理層選聘制度、管理層激勵方案,并健全管理層約束機(jī)制,進(jìn)一步為懷山堂公司提供了管理層選聘、激勵和約束方面的優(yōu)化方案。懷山堂公司通過董事會、監(jiān)事會及管理層治理的優(yōu)化,懷山堂公司治理將會上一個新的臺階,有利于懷山堂公司未來更好...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
    第二節(jié) 主要研究框架與方法
    第三節(jié) 本文特色及創(chuàng)新之處
第二章 懷山堂公司治理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 懷山堂公司概況
        一 成立背景
        二 業(yè)務(wù)發(fā)展
        三 組織架構(gòu)
    第二節(jié) 懷山堂公司治理現(xiàn)狀分析
        一 治理的概況
        二 董事會與監(jiān)事會治理狀況
        三 管理層激勵與約束現(xiàn)狀
    第三節(jié) 懷山堂公司治理問題分析
        一 董事會治理問題
        二 監(jiān)事會治理問題
        三 管理層治理問題
第三章 懷山堂公司董事會及監(jiān)事會治理優(yōu)化策略
    第一節(jié) 懷山堂公司治理優(yōu)化原則
        一 董事會治理優(yōu)化原則
        二 監(jiān)事會治理優(yōu)化原則
        三 整體治理優(yōu)化架構(gòu)
    第二節(jié) 懷山堂公司董事會治理優(yōu)化策略
        一 完善董事會制度
        二 建立董事會次級委員會
        三 建立獨(dú)立董事制度
    第三節(jié) 懷山堂公司監(jiān)事會治理優(yōu)化策略
        一 優(yōu)化監(jiān)事會成員結(jié)構(gòu)
        二 明確監(jiān)事會的監(jiān)督職能
        三 完善監(jiān)事會會議制度
第四章 懷山堂公司管理層治理優(yōu)化策略
    第一節(jié) 懷山堂公司管理層選聘制度優(yōu)化策略
        一 管理層選聘制度原則
        二 管理層選聘方案
        三 管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
    第二節(jié) 懷山堂公司管理層激勵優(yōu)化策略
        一 管理層激勵機(jī)制優(yōu)化原則
        二 管理層年金薪酬體系優(yōu)化
        三 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 建立懷山堂公司管理層約束機(jī)制
        一 管理層約束機(jī)制構(gòu)建原則
        二 管理層年度薪酬約束機(jī)制
        三 管理層股權(quán)激勵約束機(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3766014