從系統(tǒng)觀的角度看,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng),鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化的重要途徑。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合需要由某種產(chǎn)業(yè)行為主體作為主導力量,通過要素動員和組織,打破產(chǎn)業(yè)界限,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。通過安徽巢湖的三瓜公社、江蘇句容的丁莊葡萄小鎮(zhèn)及安徽鳳陽的小崗村三個典型村莊的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展調(diào)研發(fā)現(xiàn),由民營資本、鄉(xiāng)村能人、村集體組織等不同產(chǎn)業(yè)行為主體為主導力量,運用不同的要素組織形式推進的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合,由于不同主體的利益訴求不同,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合的效果存在差異性。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演進過程中,培育多元產(chǎn)業(yè)行為主體作為主導力量,根據(jù)不同情況采取多種要素組織形式,完善利益聯(lián)結(jié)機制,有利于提高鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中產(chǎn)業(yè)融合的有效性。

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、研究方法與案例來源
    1.研究方法
    2.案例來源
    3.案例介紹
        (1)安徽巢湖三瓜公社
        (2)江蘇句容丁莊村
        (3)安徽鳳陽小崗村
三、案例比較的邏輯
    1.產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化觀:鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合的理論基礎(chǔ)
    2.要素狀況與組織能力:鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合的條件
    3.網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈交叉整合:鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合的路徑
四、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合模式的跨案例分析
    1.產(chǎn)業(yè)融合的主導力量比較
    2.產(chǎn)業(yè)融合的組織形式比較
        (1)民營資本獨資運營的組織形式。
        (2)“合作聯(lián)社+合作社”的組織形式。
        (3)村集體主導的股份合作組織形式。
    3.產(chǎn)業(yè)融合效果的比較
五、結(jié)論與啟示



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