農(nóng)民專業(yè)合作社是家庭聯(lián)產(chǎn)承包制后又一次組織創(chuàng)新,通過建立專業(yè)的合作社實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系向?qū)I(yè)化、標準化以及規(guī)�；较虬l(fā)展。壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社自2007年以來迅速發(fā)展,目前合作社數(shù)量已經(jīng)達到1268家。但是大多數(shù)合作社發(fā)展的時間較短,合作社的績效還沒有體現(xiàn),政府有關部門對合作社的績效水平缺少準確的評價,更沒有一套完善的績效評價體系。因此,有必要建立起一套完整的農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價體系,及時發(fā)現(xiàn)合作社運營過程中的不足,這對于提高合作社的績效具有重要意義。本文根據(jù)績效評價理論、利益相關者理論和合作社理論等,分析壽光市專業(yè)合作社的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中的問題,進一步提供改進建議。本文從行為績效和結果績效兩個方面,選取5個二級指標和24個三級指標,建立壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價指標體系。通過專家打分,運用層次分析法確定各層次指標的權重,通過專家賦值對壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社的績效進行模糊綜合評價,最終得分為59,合作社績效屬于中等水平,具有較大提升空間。通過對權重前10項指標結合專家意見進行加權計算,得到壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效主要制約因素為:社員的合作意識差,合作社內(nèi)部管理水平低,合作社成員文化水平低... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外合作社績效研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)合作社績效研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 農(nóng)民專業(yè)合作社相關概念及基礎理論
    2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社相關概念
        2.1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社
        2.1.2 農(nóng)民專業(yè)合作社績效
    2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社基礎理論
        2.2.1 企業(yè)績效評價理論
        2.2.2 利益相關者理論
        2.2.3 合作社理論
第三章 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展規(guī)模
    3.2 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社的行業(yè)分布
    3.3 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社主要經(jīng)營模式
        3.3.1 龍頭企業(yè)帶動型
        3.3.2 種植(養(yǎng)殖)大戶創(chuàng)辦型
        3.3.3 村委會促進型
        3.3.4 特殊主導型
        3.3.5“農(nóng)超對接”型
第四章 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價
    4.1 評價指標體系構建的原則和方法
        4.1.1 評價指標體系的建立原則
        4.1.2 評價指標的選取方法
    4.2 評價體系的建立
        4.2.1 合作社行為績效指標
        4.2.2 合作社結果績效指標
    4.3 壽光市農(nóng)村專業(yè)合作社績效評價指標權重確定
        4.3.1 層次分析法的步驟
        4.3.2 農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價指標權重的確定
    4.4 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效模糊綜合評價
        4.4.1 模糊綜合評價步驟
        4.4.2 合作社績效模糊綜合評價
    4.5 評價結果分析
第五章 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效提升的制約因素及對策
    5.1 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效提升的制約因素
        5.1.1 社員的合作意識不強
        5.1.2 合作社內(nèi)部管理水平低
        5.1.3 合作社成員文化水平偏低
        5.1.4 政府的支持力度不足
        5.1.5 資金不足制約合作社發(fā)展
    5.2 壽光市農(nóng)民專業(yè)合作社績效提升對策
        5.2.1 民主管理,增加社員合作意識
        5.2.2 完善管理制度,擴展銷售渠道
        5.2.3 加強人才培養(yǎng)
        5.2.4 加強政府支持,實現(xiàn)多元化發(fā)展
        5.2.5 多渠道融資,確保資金穩(wěn)定
第六章 結論和展望
    6.1 結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3670965