本文的研究對象銀力集團(tuán),作為兵團(tuán)重要的逐步發(fā)展中的國有企業(yè)之一,為了保證企業(yè)的長效、全面發(fā)展,在兵團(tuán)改革過程中,銀力集團(tuán)需要對現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行全面分析,總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)并根據(jù)供給側(cè)改革和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來推行更加具有可行性的薪酬制度,以此來保證企業(yè)人力資源的有效管理,順應(yīng)國家的相關(guān)政策和法律法規(guī),充分調(diào)動員工的積極性與主動性,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。本文在對銀力集團(tuán)進(jìn)行了理論和實(shí)踐分析,理論層面上引入了馬斯洛需要層次理論、雙因素理論、公平理論等幾大經(jīng)典理論,提出了銀力集團(tuán)改善目前的薪酬制度的必要性,薪酬制度除了滿足員工的基本生理心理需要,還需要制定額外的獎勵性薪酬制度,來激勵員工的工作熱情態(tài)度。實(shí)踐層面上通過問卷調(diào)查法和面對面訪談法,讓企業(yè)員工對企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度踴躍發(fā)言,從現(xiàn)狀、問題到改善建議,通過員工的全面參與,發(fā)現(xiàn)了銀力集團(tuán)現(xiàn)行薪酬制度下員工的工作效率不高、缺乏有效的薪酬激勵、存在平均主義現(xiàn)象、存在不公平不合理等諸多弊端。針對此種現(xiàn)狀提出一套適合改革背景下的銀力集團(tuán)薪酬制度優(yōu)化方案,并提出通過透明的晉升渠道,通暢的溝通渠道,以此為基礎(chǔ)上,通過重視員工結(jié)合理論,在實(shí)踐過... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 薪酬制度
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 激勵過程綜合理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.3 研究現(xiàn)狀綜述
第三章 銀力集團(tuán)薪酬制度現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 集團(tuán)現(xiàn)狀
        3.1.1 集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 集團(tuán)薪酬體系結(jié)構(gòu)
    3.2 集團(tuán)現(xiàn)行薪酬制度問題及分析
        3.2.1 現(xiàn)行薪酬制度
        3.2.2 問題及原因分析
第四章 銀力集團(tuán)員工薪酬滿意度調(diào)查分析
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查方法
        4.1.2 調(diào)查過程
    4.2 調(diào)查結(jié)果
        4.2.1 收入滿意度
        4.2.2 激勵效果
        4.2.3 公平性原則的體現(xiàn)
        4.2.4 績效考核效果
        4.2.5 崗位特點(diǎn)的體現(xiàn)
        4.2.6 福利的完善性
第五章 銀力集團(tuán)薪酬制度的優(yōu)化方案
    5.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的整體思路
    5.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        5.2.1 內(nèi)部公平性原則
        5.2.2 外部競爭性原則
        5.2.3 個體激勵性原則
        5.2.4 績效關(guān)聯(lián)性原則
        5.2.5 方案可操作性原則
        5.2.6 合法性原則
    5.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        5.3.1 崗位價(jià)值評估
        5.3.2 薪酬組成調(diào)整
        5.3.3 不同崗位薪酬制度的確定
        5.3.4 績效考核辦法調(diào)整
        5.3.5 福利的多元化
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對策建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介
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本文編號：3632352