新農(nóng)村建設(shè)以來,提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求,明確提出新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)。在這個前提下,雖然一定程度的提高了農(nóng)民在社會建設(shè)中的重要性,但也面臨著中國社會的考驗。因為個體化農(nóng)民在市場風(fēng)險時顯得微不足道,農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn),為解決農(nóng)民個體化生產(chǎn)和基層民主建設(shè)提供了道路。解決農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建設(shè)問題,對于貴州省推進新農(nóng)村建設(shè)、實現(xiàn)貴州農(nóng)村村民自治與基層民主建設(shè)具有重要作用。本文以現(xiàn)代合作經(jīng)濟理論、國家—社會關(guān)系架構(gòu)和社會運行理論為視角,特別指出了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的新時期背景與發(fā)展機遇。通過對一些貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進行訪談?wù){(diào)查,探析新農(nóng)村建設(shè)主體、農(nóng)村社會組織建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展對貴州農(nóng)村社會建設(shè)的影響,在此基礎(chǔ)上從參與動力、組織整合度、政府扶持政策、組織管理制度、利益保障機制五個方面分析了貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在建設(shè)中存在的問題,最后提出建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織五個主要運行機制的建議。從社會學(xué)的理論視角分析,研究農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)對于新農(nóng)村建設(shè)有非常重要的意義。主要是貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展還處于初級階段,建設(shè)過程中遇到了來自各方面的影響,政策對農(nóng)村合作... 

【文章來源】：貴州民族大學(xué)貴州省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景
        （一）新農(nóng)村建設(shè)背景下貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的背景
        （二）研究目的和選題意義
    二、文獻綜述
        （一）國外研究現(xiàn)狀
        （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        （三）簡要評述
    三、概念界定與相關(guān)理論
        （一）概念界定
        （二）農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)的主要理論依據(jù)
    四、研究方法
        （一）研究對象的選擇
        （二）研究方法
第一章 新農(nóng)村建設(shè)背景下貴州省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展?fàn)顩r
    一、新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展
        （一）新農(nóng)村建設(shè)的含義與目標(biāo)
        （二）農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的時代要求
    二、貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮的功能
        （一）推動新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展
        （二）增加農(nóng)民收入
    三、貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展及特點
        （一）貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在新農(nóng)村建設(shè)中的發(fā)展?fàn)顩r
        （二）貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織特點
第二章 貴州新農(nóng)村建設(shè)下貴州省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織面臨的現(xiàn)實困境
    一、農(nóng)民參與積極性不高
    二、整合度不高
    三、扶持政策缺乏
        （一）支持組織成立的政策支持不足
        （二）支持組織運行資金不到位
    四、組織內(nèi)部管理混亂
        （一）組織規(guī)章制度運行程度低
        （二）組織缺少管理體系框架
        （三）組織運行治理機制不完善
    五、利益分配機制不完善
第三章 貴州農(nóng)村合作經(jīng)濟組織存在問題的原因分析
    一、參與動力不足
        （一）農(nóng)民主體性意識不強
        （二）農(nóng)民參與組織的積極性不高
    二、組織合作不夠
        （一）農(nóng)村經(jīng)濟生產(chǎn)特殊性
        （二）基層民主建設(shè)不足
        （三）組織整合農(nóng)村資源能力不夠
        （四）與市場聯(lián)系不足
    三、組織缺少政策扶持
        （一）政策法律不全
        （二）政府購買服務(wù)支持不足
        （三）政府職能轉(zhuǎn)變不當(dāng)
    四、管理機制不清
        （一）管理者認(rèn)識不足
        （二）缺乏專業(yè)指導(dǎo)
        （三）組織及市場發(fā)展水平制約
    五、利益分配不明
        （一）產(chǎn)權(quán)不明晰
        （二）組織可分配利潤少
第四章 建立健全貴州省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的運行機制
    一、動力機制建設(shè)
        （一）加強宣傳與教育培訓(xùn)
        （二）加大專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)投入
        （三）發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)
    二、整合機制建設(shè)
        （一）整合農(nóng)村人力資源
        （二）實現(xiàn)組織運行內(nèi)容的多樣化
    三、激勵機制建設(shè)
        （一）創(chuàng)造有利的政策環(huán)境
        （二）加快政府職能轉(zhuǎn)變
        （三）落實政府購買社會服務(wù)政策
    四、搭建完善控制機制
        （一）組織管理人員能力建設(shè)
        （二）建立完善的治理規(guī)章制度
        （三）完善組織管理結(jié)構(gòu)
        （四）健立完善的監(jiān)督機制
    五、保障機制建設(shè)
第五章 總結(jié)和思考
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3550027