通過闡述浙江、臺灣茶業(yè)合作組織的現(xiàn)狀、組織運作模式及運行機制,從組織模式、技術(shù)和服務(wù)、政府作用、經(jīng)費來源和管理人才5個方面進行對比研究,找出浙江省茶業(yè)合作組織存在的問題,并提出相應(yīng)的對策,以期促進浙江省茶產(chǎn)業(yè)升級改造朝著市場化、信息化、品牌化方向發(fā)展前進,對于提高茶產(chǎn)業(yè)附加值,促進茶農(nóng)增加收益有著重要的意義。 

【文章來源】：鄉(xiāng)村科技. 2016,(26)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 浙江、臺灣茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
    1.1 臺灣茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
        1.1.1 臺灣茶業(yè)合作組織的類型。
        1.1.2 臺灣茶業(yè)合作組織的組織形式。
        1.1.3 臺灣茶業(yè)合作組織的運行狀況。
    1.2 浙江茶業(yè)合作組織現(xiàn)狀
        1.2.1 浙江茶業(yè)合作組織的類型。
        1.2.2 浙江茶業(yè)合作組織的組織形式。
        1.2.3 浙江茶業(yè)合作組織的運行狀況。
2 浙江、臺灣茶業(yè)合作組織差異性比較
    2.1 組織模式
    2.2 支持和服務(wù)
    2.3 政府的作用
    2.4 經(jīng)費的來源
    2.5 管理人員素質(zhì)
3 浙江茶業(yè)合作組織發(fā)展建議
    3.1 學(xué)習(xí)和借鑒臺灣茶業(yè)合作組織結(jié)構(gòu)模式
    3.2 加強和擴大茶業(yè)合作組織管理職能
    3.3 以市場化機制運作茶業(yè)合作組織
    3.4 提升管理人員素質(zhì), 培養(yǎng)新型社員


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談臺灣茶產(chǎn)業(yè)考察活動收獲[J]. 陳建興,劉小芬,胡惜麗.  蠶桑茶葉通訊. 2015(03)
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[3]加快構(gòu)建“三位一體”農(nóng)民合作體系——兼論浙江農(nóng)民專業(yè)合作社提升發(fā)展之路[J]. 趙興泉.  農(nóng)村經(jīng)營管理. 2014(05)
[4]茶農(nóng)專業(yè)合作社扶持政策執(zhí)行中的問題與建議——基于對浙江7個重點產(chǎn)茶縣（市）的調(diào)研[J]. 陳富橋,姜仁華,胡林英,楊蓓蓓,李彥成.  中國茶葉. 2014(01)



本文編號：3257258