地方政府如何集中力量辦大事——基于G區(qū)土地整備的實(shí)證研究
發(fā)布時(shí)間:2021-04-05 06:06
集中力量辦大事是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)的突出特征;贕區(qū)土地整備的實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)地方政府通過(guò)整合政治權(quán)威、實(shí)質(zhì)權(quán)威、規(guī)則權(quán)威與傳統(tǒng)權(quán)威,把政治、行政、市場(chǎng)與社會(huì)的力量匯聚于工作小組,創(chuàng)造性地將政策對(duì)象進(jìn)行分類(lèi),并根據(jù)不同的權(quán)威來(lái)源制定相應(yīng)的談判策略,從而實(shí)現(xiàn)了集中力量攻堅(jiān)土地整備的目標(biāo)。研究基于權(quán)威支配與策略選擇建構(gòu)的地方政府集中力量辦大事的一般模式,揭示了國(guó)家治理體系與治理能力背景下"中國(guó)之治"的深刻內(nèi)涵,進(jìn)一步呈現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)地方政府的運(yùn)行邏輯。
【文章來(lái)源】:理論與改革. 2020,(05)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:13 頁(yè)
【部分圖文】:
集中力量辦大事的權(quán)威類(lèi)型與支配方式
其次是組織力量,即工作機(jī)制小組化。盡管土地整備是常規(guī)工作,但卻植入了運(yùn)動(dòng)式治理的元素,實(shí)行小組治理機(jī)制。小組治理機(jī)制作為一種亞正式治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,在本質(zhì)上是通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制,改變?cè)腥跫?lì)機(jī)制,以“項(xiàng)目”為載體,通過(guò)地方政府的“實(shí)質(zhì)權(quán)威”取代部門(mén)的“政治權(quán)威”,從而對(duì)地方政府進(jìn)行的強(qiáng)激勵(lì)[23]。為推進(jìn)G區(qū)土地整備項(xiàng)目,G區(qū)成立了以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),街道黨工委書(shū)記、區(qū)城市更新和土地整備局局長(zhǎng)、街道辦主任為副組長(zhǎng),24個(gè)區(qū)政府相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的G區(qū)中心區(qū)項(xiàng)目土地整備推進(jìn)工作組。該推進(jìn)工作組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部,指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、黨建宣傳組(政策結(jié)合)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)考核組(第三方評(píng)價(jià))、協(xié)商談判組(談判簽約)、維穩(wěn)組(維護(hù)穩(wěn)定)、執(zhí)法清拆組(強(qiáng)制執(zhí)行)等,其中協(xié)商談判組處于整個(gè)土地整備工作的核心環(huán)節(jié),協(xié)商談判組又下設(shè)若干協(xié)商談判小組,最終形成了一個(gè)四個(gè)層級(jí)的小組治理機(jī)制(圖2)。由小組治理結(jié)構(gòu)不難看出,通過(guò)政策法規(guī)、綜合協(xié)調(diào)、干部考核、信訪維穩(wěn)、協(xié)商談判、信息核查與確權(quán)、信息異議及疑難個(gè)案處理等小組的設(shè)置,直面土地整備工作中的上述各種難題,集中力量整備土地可見(jiàn)一斑。最后是市場(chǎng)力量,即技術(shù)處理專(zhuān)業(yè)化。土地整備工作的專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng),涉及法律(如征收依據(jù)與程序)、經(jīng)濟(jì)(如補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn))、行政(如疑難問(wèn)題處理)等多方面,F(xiàn)場(chǎng)指揮部通過(guò)市場(chǎng)化方式購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)測(cè)繪和評(píng)估機(jī)構(gòu)全程參與土地整備工作。在土地整備前期,第三方機(jī)構(gòu)會(huì)同征收主體開(kāi)展業(yè)主信息及補(bǔ)償意向的摸底調(diào)查,編制補(bǔ)償安置方案、項(xiàng)目工作方案及產(chǎn)權(quán)確認(rèn)實(shí)施方案,制定補(bǔ)償安置操作指引與估價(jià)操作指引;在項(xiàng)目中期,第三方機(jī)構(gòu)組織宣傳發(fā)動(dòng),指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)確認(rèn),審核所有估價(jià)報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,協(xié)助補(bǔ)償談判及審計(jì)解釋?zhuān)M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理;在項(xiàng)目后期,第三方機(jī)構(gòu)對(duì)補(bǔ)償談判過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,開(kāi)展研究,提出解決建議,并跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)處理,從而為土地整備工作提供專(zhuān)業(yè)支持。
總的來(lái)講,G區(qū)政府在土地整備工作中,有效地整合了各種權(quán)威,通過(guò)分類(lèi)談判的方式有效地化解了被搬遷人的對(duì)抗情緒與行為,并最終實(shí)現(xiàn)按期簽約的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年,G區(qū)全年完成土地入庫(kù)超10平方公里,占全市年度土地入庫(kù)總量的63%,全年完成5片較大面積產(chǎn)業(yè)空間入庫(kù)達(dá)6.69平方公里,占全市年度較大面積產(chǎn)業(yè)空間入庫(kù)總量的80%;土地整備成效連續(xù)四年第一。通過(guò)對(duì)土地整備的分析,不難發(fā)現(xiàn),地方政府集中力量辦大事整合了政治權(quán)威、實(shí)質(zhì)權(quán)威、規(guī)則權(quán)威與傳統(tǒng)權(quán)威,將政治、行政、市場(chǎng)與社會(huì)的力量集中于工作小組,借助項(xiàng)目制、包干制、服務(wù)外包、運(yùn)動(dòng)式治理等治理工具,并基于不同的權(quán)威基礎(chǔ)采取相應(yīng)的談判策略,最終實(shí)現(xiàn)了土地整備的穩(wěn)定、效率與共贏目標(biāo)(圖3)。五、結(jié)論與討論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地方領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作邏輯及對(duì)政府治理的影響——基于組織激勵(lì)視角的分析[J]. 原超,李妮. 公共管理學(xué)報(bào). 2017(01)
[2]鄧小平論中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)[J]. 賈繪澤. 社科縱橫. 2015(09)
[3]土地征收中的“行政包干制”及其后果[J]. 郭亮. 政治學(xué)研究. 2015(01)
[4]論基層運(yùn)動(dòng)型治理——兼與周雪光等商榷[J]. 歐陽(yáng)靜. 開(kāi)放時(shí)代. 2014(06)
[5]地方政府的運(yùn)動(dòng)式治理是如何走向“常規(guī)化”的?——基于S市市監(jiān)局“清無(wú)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的分析[J]. 倪星,原超. 公共行政評(píng)論. 2014(02)
[6]運(yùn)動(dòng)式治理:基于國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)的述評(píng)[J]. 黃科. 中國(guó)行政管理. 2013(10)
[7]國(guó)家治理邏輯與中國(guó)官僚體制:一個(gè)韋伯理論視角[J]. 周雪光. 開(kāi)放時(shí)代. 2013(03)
[8]從政治運(yùn)動(dòng)到運(yùn)動(dòng)式治理——改革前后的動(dòng)員政治及其理論解讀[J]. 葉敏. 華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2013(02)
[9]有限否定與類(lèi)型化承認(rèn):評(píng)判運(yùn)動(dòng)式治理的價(jià)值取向[J]. 楊志軍,彭勃. 社會(huì)科學(xué). 2013(03)
[10]運(yùn)動(dòng)型治理機(jī)制:中國(guó)國(guó)家治理的制度邏輯再思考[J]. 周雪光. 開(kāi)放時(shí)代. 2012(09)
本文編號(hào):3119282
【文章來(lái)源】:理論與改革. 2020,(05)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:13 頁(yè)
【部分圖文】:
集中力量辦大事的權(quán)威類(lèi)型與支配方式
其次是組織力量,即工作機(jī)制小組化。盡管土地整備是常規(guī)工作,但卻植入了運(yùn)動(dòng)式治理的元素,實(shí)行小組治理機(jī)制。小組治理機(jī)制作為一種亞正式治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,在本質(zhì)上是通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制,改變?cè)腥跫?lì)機(jī)制,以“項(xiàng)目”為載體,通過(guò)地方政府的“實(shí)質(zhì)權(quán)威”取代部門(mén)的“政治權(quán)威”,從而對(duì)地方政府進(jìn)行的強(qiáng)激勵(lì)[23]。為推進(jìn)G區(qū)土地整備項(xiàng)目,G區(qū)成立了以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),街道黨工委書(shū)記、區(qū)城市更新和土地整備局局長(zhǎng)、街道辦主任為副組長(zhǎng),24個(gè)區(qū)政府相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的G區(qū)中心區(qū)項(xiàng)目土地整備推進(jìn)工作組。該推進(jìn)工作組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部,指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、黨建宣傳組(政策結(jié)合)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)考核組(第三方評(píng)價(jià))、協(xié)商談判組(談判簽約)、維穩(wěn)組(維護(hù)穩(wěn)定)、執(zhí)法清拆組(強(qiáng)制執(zhí)行)等,其中協(xié)商談判組處于整個(gè)土地整備工作的核心環(huán)節(jié),協(xié)商談判組又下設(shè)若干協(xié)商談判小組,最終形成了一個(gè)四個(gè)層級(jí)的小組治理機(jī)制(圖2)。由小組治理結(jié)構(gòu)不難看出,通過(guò)政策法規(guī)、綜合協(xié)調(diào)、干部考核、信訪維穩(wěn)、協(xié)商談判、信息核查與確權(quán)、信息異議及疑難個(gè)案處理等小組的設(shè)置,直面土地整備工作中的上述各種難題,集中力量整備土地可見(jiàn)一斑。最后是市場(chǎng)力量,即技術(shù)處理專(zhuān)業(yè)化。土地整備工作的專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng),涉及法律(如征收依據(jù)與程序)、經(jīng)濟(jì)(如補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn))、行政(如疑難問(wèn)題處理)等多方面,F(xiàn)場(chǎng)指揮部通過(guò)市場(chǎng)化方式購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)測(cè)繪和評(píng)估機(jī)構(gòu)全程參與土地整備工作。在土地整備前期,第三方機(jī)構(gòu)會(huì)同征收主體開(kāi)展業(yè)主信息及補(bǔ)償意向的摸底調(diào)查,編制補(bǔ)償安置方案、項(xiàng)目工作方案及產(chǎn)權(quán)確認(rèn)實(shí)施方案,制定補(bǔ)償安置操作指引與估價(jià)操作指引;在項(xiàng)目中期,第三方機(jī)構(gòu)組織宣傳發(fā)動(dòng),指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)確認(rèn),審核所有估價(jià)報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,協(xié)助補(bǔ)償談判及審計(jì)解釋?zhuān)M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理;在項(xiàng)目后期,第三方機(jī)構(gòu)對(duì)補(bǔ)償談判過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,開(kāi)展研究,提出解決建議,并跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)處理,從而為土地整備工作提供專(zhuān)業(yè)支持。
總的來(lái)講,G區(qū)政府在土地整備工作中,有效地整合了各種權(quán)威,通過(guò)分類(lèi)談判的方式有效地化解了被搬遷人的對(duì)抗情緒與行為,并最終實(shí)現(xiàn)按期簽約的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年,G區(qū)全年完成土地入庫(kù)超10平方公里,占全市年度土地入庫(kù)總量的63%,全年完成5片較大面積產(chǎn)業(yè)空間入庫(kù)達(dá)6.69平方公里,占全市年度較大面積產(chǎn)業(yè)空間入庫(kù)總量的80%;土地整備成效連續(xù)四年第一。通過(guò)對(duì)土地整備的分析,不難發(fā)現(xiàn),地方政府集中力量辦大事整合了政治權(quán)威、實(shí)質(zhì)權(quán)威、規(guī)則權(quán)威與傳統(tǒng)權(quán)威,將政治、行政、市場(chǎng)與社會(huì)的力量集中于工作小組,借助項(xiàng)目制、包干制、服務(wù)外包、運(yùn)動(dòng)式治理等治理工具,并基于不同的權(quán)威基礎(chǔ)采取相應(yīng)的談判策略,最終實(shí)現(xiàn)了土地整備的穩(wěn)定、效率與共贏目標(biāo)(圖3)。五、結(jié)論與討論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地方領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作邏輯及對(duì)政府治理的影響——基于組織激勵(lì)視角的分析[J]. 原超,李妮. 公共管理學(xué)報(bào). 2017(01)
[2]鄧小平論中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)[J]. 賈繪澤. 社科縱橫. 2015(09)
[3]土地征收中的“行政包干制”及其后果[J]. 郭亮. 政治學(xué)研究. 2015(01)
[4]論基層運(yùn)動(dòng)型治理——兼與周雪光等商榷[J]. 歐陽(yáng)靜. 開(kāi)放時(shí)代. 2014(06)
[5]地方政府的運(yùn)動(dòng)式治理是如何走向“常規(guī)化”的?——基于S市市監(jiān)局“清無(wú)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的分析[J]. 倪星,原超. 公共行政評(píng)論. 2014(02)
[6]運(yùn)動(dòng)式治理:基于國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)的述評(píng)[J]. 黃科. 中國(guó)行政管理. 2013(10)
[7]國(guó)家治理邏輯與中國(guó)官僚體制:一個(gè)韋伯理論視角[J]. 周雪光. 開(kāi)放時(shí)代. 2013(03)
[8]從政治運(yùn)動(dòng)到運(yùn)動(dòng)式治理——改革前后的動(dòng)員政治及其理論解讀[J]. 葉敏. 華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2013(02)
[9]有限否定與類(lèi)型化承認(rèn):評(píng)判運(yùn)動(dòng)式治理的價(jià)值取向[J]. 楊志軍,彭勃. 社會(huì)科學(xué). 2013(03)
[10]運(yùn)動(dòng)型治理機(jī)制:中國(guó)國(guó)家治理的制度邏輯再思考[J]. 周雪光. 開(kāi)放時(shí)代. 2012(09)
本文編號(hào):3119282
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