中國大都市近郊鄉(xiāng)村的發(fā)展振興,亟需從當(dāng)前片面追求物質(zhì)環(huán)境建設(shè)的1.0版本轉(zhuǎn)向強調(diào)運營維護的2.0時代。物質(zhì)建設(shè)時期大量財政性項目進入鄉(xiāng)村,形成了可觀的鄉(xiāng)村資產(chǎn);鄉(xiāng)村運營時代如何把這些項目"資產(chǎn)"轉(zhuǎn)化成能夠為鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展提供收益的"現(xiàn)金流",是城郊融合類鄉(xiāng)村振興中的難題。本文以南京市江寧區(qū)蘇家作為典型案例進行分析,深入剖析了市場化運營主體進入該村莊后,在品牌營銷、新業(yè)態(tài)開發(fā)、村莊環(huán)境管控等方面所做的工作,揭示了以盈利為目的的企業(yè)行為在鄉(xiāng)村運營中存在的風(fēng)險和困境。認為,中國鄉(xiāng)村特有的村社集體產(chǎn)權(quán)制度,讓在國有自然資源領(lǐng)域運作成熟的"資產(chǎn)-資本-現(xiàn)金流"模式出現(xiàn)了"腸梗阻";對于近郊文旅鄉(xiāng)村而言,迫切需要在鄉(xiāng)村規(guī)劃實踐中探索出一套可變現(xiàn)的"商業(yè)模式":這一商業(yè)模式既能夠充分對接城市市場,又能夠讓原村民作為用益物權(quán)的所有人實現(xiàn)利益共享;既要合理地利用好市場主體的專業(yè)化力量,又要有效地避免其尋租行為。 

【文章來源】：城市規(guī)劃. 2020,44(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 政府項目下的集體資產(chǎn)沉淀
    2.1 村莊搬遷與集體虛置
    2.2 市場化運營的引入
3 蘇家運營的“商業(yè)模式”
    3.1 自營業(yè)態(tài)的觸媒式植入
    3.2 “微”民宿與成本回籠
    3.3 村莊的總體管控與運營
4 市場化運營的成效與困境
    4.1 平臺商業(yè)模式精準(zhǔn)定位城市消費需求
    4.2 市場運營環(huán)境下村莊公共性的迷失
    4.3 村社集體虛置背景下建設(shè)運營的分離
5 結(jié)論與討論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3017793