JS公司核心員工流失原因分析與對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2020-02-07 04:15
【摘要】:進(jìn)入21世紀(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇增,核心競(jìng)爭(zhēng)力在公司發(fā)展中的重要性日趨凸顯。而公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常體現(xiàn)為技能與知識(shí),公司關(guān)鍵技能及知識(shí)通常由本公司的核心員工所掌控,同時(shí)核心員工又是公司價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,核心人才的流失往往會(huì)給公司造成利潤(rùn)減少、競(jìng)爭(zhēng)力削弱、士氣低落、生產(chǎn)率下降等諸多問(wèn)題。本文所研究的公司就是具有這些問(wèn)題的一個(gè)案例,希望通過(guò)本文研究,能夠得到一些規(guī)避問(wèn)題的啟示。本文以JS公司核心員工流失為例,首先,介紹了JS公司目前經(jīng)營(yíng)及人力資源現(xiàn)狀,并對(duì)公司核心員工進(jìn)行定位同時(shí)簡(jiǎn)述目前JS公司核心員工流失現(xiàn)狀。其次,針對(duì)JS公司核心員工流失現(xiàn)狀,對(duì)已離職核心員工采取離職面談的方式了解離職原因,并做好面談?dòng)涗?同時(shí),對(duì)在崗的核心員工、已離職的核心員工進(jìn)行公司滿(mǎn)意度評(píng)分調(diào)查問(wèn)卷。以此為基礎(chǔ)分析造成JS公司核心員工流失的原因。最后,依據(jù)分析得出的核心員工流失原因,結(jié)合人力資源激勵(lì)等理論,從公司可控的影響因素方面著手提出防范核心員工流失的有效對(duì)策。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、個(gè)案研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法完成全文研究工作。研究結(jié)果表明:JS公司核心員工流失的原因可歸納為以下三個(gè)方面:第一,公司內(nèi)部原因主要有(1)公司管理者方面;(2)公司考核制度方面(3)公司薪酬方面(4)員工晉升機(jī)制方面(5)公司文化方面(6)核心員工工作環(huán)境方面;第二,公司外部原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈所導(dǎo)致的相應(yīng)人才短缺;第三,核心員工自身原因主要有(1)學(xué)歷(2)道德風(fēng)險(xiǎn)(3)家庭原因;針對(duì)核心員工流失的原因,本文提出了增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)能力、完善JS公司崗位及職稱(chēng)考核制度、完善JS公司薪酬結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)JS公司企業(yè)文化建設(shè)、改善公司員工工作環(huán)境、提升流失員工危機(jī)處理能力等相應(yīng)的防范核心員工流失的對(duì)策。
【圖文】:
第 2 章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述度進(jìn)行研究時(shí)認(rèn)為:結(jié)構(gòu)維度是管理者對(duì)及建構(gòu)程度。它涵蓋:在日常工作中的規(guī)。這類(lèi)管理者通常會(huì)向員工下達(dá)具體的任達(dá)到其期望,對(duì)完成工作任務(wù)的時(shí)間比較度進(jìn)行分析時(shí)指出:關(guān)懷維度是管理者重工作關(guān)系。此類(lèi)管理者通常會(huì)對(duì)員工的生意程度等問(wèn)題比較關(guān)注,,同時(shí)會(huì)采取公平的風(fēng)格不同可能是高結(jié)構(gòu)型或者低結(jié)構(gòu)型會(huì)產(chǎn)生出 4 中不同的管理者風(fēng)格:即“低和低關(guān)懷型;高結(jié)構(gòu)和低關(guān)懷型,見(jiàn)圖 2
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)碩士學(xué)位論文體系“HACCP”、美國(guó)食品藥物管理體系“FDA”和英國(guó)零售商協(xié)會(huì)全球標(biāo)“BRC”等多項(xiàng)國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲準(zhǔn)進(jìn)入任何 WTO 成員國(guó)銷(xiāo)售。目前公司已經(jīng)成為沃爾瑪集團(tuán)和百勝餐飲集團(tuán)等國(guó)際知名企業(yè)的穩(wěn)定供貨商。預(yù)計(jì)2015年度公司可實(shí)現(xiàn)出口罐頭5萬(wàn)噸,創(chuàng)匯 2000 萬(wàn)美元的佳績(jī)。3.1.2 JS 公司人力資源概況(1)公司人數(shù)JS 食用菌有限公司由 6 個(gè)部門(mén)構(gòu)成:技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部,如圖 3-1 所示。公司 2014 年初擁有員工 1521 人,其中管理人員 218 人、技術(shù)人員 136 人、科研人員 42 人、后勤服務(wù)人員 28 人、生產(chǎn)一線(xiàn)員工 1097 人,JS 公司員工構(gòu)成如圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F324
本文編號(hào):2577083
【圖文】:
第 2 章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述度進(jìn)行研究時(shí)認(rèn)為:結(jié)構(gòu)維度是管理者對(duì)及建構(gòu)程度。它涵蓋:在日常工作中的規(guī)。這類(lèi)管理者通常會(huì)向員工下達(dá)具體的任達(dá)到其期望,對(duì)完成工作任務(wù)的時(shí)間比較度進(jìn)行分析時(shí)指出:關(guān)懷維度是管理者重工作關(guān)系。此類(lèi)管理者通常會(huì)對(duì)員工的生意程度等問(wèn)題比較關(guān)注,,同時(shí)會(huì)采取公平的風(fēng)格不同可能是高結(jié)構(gòu)型或者低結(jié)構(gòu)型會(huì)產(chǎn)生出 4 中不同的管理者風(fēng)格:即“低和低關(guān)懷型;高結(jié)構(gòu)和低關(guān)懷型,見(jiàn)圖 2
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)碩士學(xué)位論文體系“HACCP”、美國(guó)食品藥物管理體系“FDA”和英國(guó)零售商協(xié)會(huì)全球標(biāo)“BRC”等多項(xiàng)國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲準(zhǔn)進(jìn)入任何 WTO 成員國(guó)銷(xiāo)售。目前公司已經(jīng)成為沃爾瑪集團(tuán)和百勝餐飲集團(tuán)等國(guó)際知名企業(yè)的穩(wěn)定供貨商。預(yù)計(jì)2015年度公司可實(shí)現(xiàn)出口罐頭5萬(wàn)噸,創(chuàng)匯 2000 萬(wàn)美元的佳績(jī)。3.1.2 JS 公司人力資源概況(1)公司人數(shù)JS 食用菌有限公司由 6 個(gè)部門(mén)構(gòu)成:技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部,如圖 3-1 所示。公司 2014 年初擁有員工 1521 人,其中管理人員 218 人、技術(shù)人員 136 人、科研人員 42 人、后勤服務(wù)人員 28 人、生產(chǎn)一線(xiàn)員工 1097 人,JS 公司員工構(gòu)成如圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F324
【參考文獻(xiàn)】
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1 劉芳;;中小民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題與對(duì)策[J];山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào);2007年09期
2 鮑嘉;陳肖婷;;淺析民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策[J];職業(yè);2010年05期
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1 邢宏偉;Z公司人才流失問(wèn)題案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年
本文編號(hào):2577083
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