本文選題：村兩委　切入點(diǎn)：合作社　出處：《湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)》2016年12期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：通過(guò)對(duì)江浙兩省21家村兩委領(lǐng)辦型合作社的實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)村兩委干部將治理村莊的經(jīng)驗(yàn)移植到合作社治理中,積極創(chuàng)新合作社內(nèi)部治理機(jī)制,取得了良好的效果,但在治理過(guò)程中也出現(xiàn)了兩種組織間的邊界交叉、村干部角色的沖突、對(duì)村干部的選擇性激勵(lì)不足和村兩委班子不穩(wěn)定等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,提出了注重監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)、強(qiáng)化選擇性激勵(lì)機(jī)制以及平衡合作社與村兩委之間的關(guān)系等建議。
[Abstract]:Through the field investigation of 21 villages and two committees leading cooperatives in Jiangsu and Zhejiang provinces, it is found that the cadres of village two committees have transplanted the experience of managing villages into cooperative governance, and have actively innovated the internal governance mechanism of cooperatives, and achieved good results. However, in the process of governance, there are also problems such as the crossing of the boundaries between the two organizations, the conflict of the role of village cadres, the lack of selective incentives for village cadres and the instability of the team of the two committees of the village. In view of these problems, it is proposed to pay attention to the construction of the supervision mechanism. Strengthen the selective incentive mechanism and balance the relationship between the cooperative and the village committee, etc.
【作者單位】： 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與社會(huì)發(fā)展學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(11YJC840061) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)人文社會(huì)科學(xué)研究基金探索項(xiàng)目(SKTS2016021)
【分類(lèi)號(hào)】：F321.42

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