現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造理論的研究
發(fā)布時間:2025-01-15 15:57
企業(yè)再造理論的出現(xiàn)引發(fā)了學(xué)界和業(yè)界對傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的認真思考,指出在分工理論和交易成本理論指導(dǎo)下所建立的組織結(jié)構(gòu)的利弊,分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在不同時期受不同因素影響而存在更迭與并存的原因。旅游企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),受到宏觀環(huán)境和旅游業(yè)發(fā)展的影響,表現(xiàn)出與其他行業(yè)的企業(yè)相類似的發(fā)展歷程,但是旅游企業(yè)在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)方面忽略了自身生產(chǎn)與經(jīng)營的特殊性而一味模仿,人為地割裂了工作的整體性和連續(xù)性,按照部門的劃分為旅游活動提供服務(wù),導(dǎo)致旅游企業(yè)在運作過程中產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難等問題。針對既定的現(xiàn)實條件,有必要借助現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和前沿組織理論對現(xiàn)有的旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行再造,使三者合理融合在一起,壓縮企業(yè)的管理層次,擴大管理人員的管理幅度,建立一種扁平式的以知識為核心的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。從而把旅游企業(yè)、顧客、競爭者納入到一個動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中,互通有無,互惠互利,提高企業(yè)的回應(yīng)速度和市場競爭能力,利用無形的網(wǎng)絡(luò)為有形的市場服務(wù)。再造后的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)生命周期保持一致,促進企業(yè)核心能力的形成和知識經(jīng)驗的積累,使其能更好地為顧客提供方便、快捷、滿意的服務(wù)。 本論文...
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
導(dǎo)言
1 企業(yè)組織理論及其表現(xiàn)形式的發(fā)展歷程
1.1 企業(yè)組織理論的沿革
1.1.1 以分工理論為基礎(chǔ)的組織理論
1.1.2 以交易費用理論為基礎(chǔ)的組織理論
1.1.3 以企業(yè)再造理論為基礎(chǔ)的組織理論
2 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題
2.1 我國旅游企業(yè)的組織現(xiàn)狀
2.1.1 直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 矩陣型和多維型組織結(jié)構(gòu)
2.1.5 學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)
2.1.6 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
2.2 我國旅游企業(yè)存在的組織問題
2.2.1 組織要素異位,導(dǎo)致旅游企業(yè)組織效能衡量不準
2.2.2 旅游企業(yè)整體規(guī)模偏小,組織內(nèi)部協(xié)調(diào)困難
2.2.3 目標重設(shè),缺乏圍繞知識塑造企業(yè)核心能力的組織安
2.3 旅行社和旅游酒店存在的組織結(jié)構(gòu)問題
2.3.1 旅行社
2.3.2 旅游酒店
3 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的具體構(gòu)想
3.1 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一般原則
3.1.1 面向顧客原則
3.1.2 靈活性原則
3.1.3 實事求是,從實際出發(fā)的原則
3.2 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的權(quán)變因素
3.2.1 環(huán)境因素
3.2.2 技術(shù)因素
3.3 構(gòu)建以知識為核心的團隊型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
3.3.1 平面型虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 扁平型虛擬任務(wù)團隊組織結(jié)構(gòu)
3.3.3 案例分析
結(jié)束語
參考文獻
后記
本文編號:4027529
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
導(dǎo)言
1 企業(yè)組織理論及其表現(xiàn)形式的發(fā)展歷程
1.1 企業(yè)組織理論的沿革
1.1.1 以分工理論為基礎(chǔ)的組織理論
1.1.2 以交易費用理論為基礎(chǔ)的組織理論
1.1.3 以企業(yè)再造理論為基礎(chǔ)的組織理論
2 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題
2.1 我國旅游企業(yè)的組織現(xiàn)狀
2.1.1 直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 矩陣型和多維型組織結(jié)構(gòu)
2.1.5 學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)
2.1.6 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
2.2 我國旅游企業(yè)存在的組織問題
2.2.1 組織要素異位,導(dǎo)致旅游企業(yè)組織效能衡量不準
2.2.2 旅游企業(yè)整體規(guī)模偏小,組織內(nèi)部協(xié)調(diào)困難
2.2.3 目標重設(shè),缺乏圍繞知識塑造企業(yè)核心能力的組織安
2.3 旅行社和旅游酒店存在的組織結(jié)構(gòu)問題
2.3.1 旅行社
2.3.2 旅游酒店
3 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的具體構(gòu)想
3.1 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一般原則
3.1.1 面向顧客原則
3.1.2 靈活性原則
3.1.3 實事求是,從實際出發(fā)的原則
3.2 現(xiàn)代旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的權(quán)變因素
3.2.1 環(huán)境因素
3.2.2 技術(shù)因素
3.3 構(gòu)建以知識為核心的團隊型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
3.3.1 平面型虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 扁平型虛擬任務(wù)團隊組織結(jié)構(gòu)
3.3.3 案例分析
結(jié)束語
參考文獻
后記
本文編號:4027529
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