90年代以來,我國掀起了一股多元化經(jīng)營的熱潮。旅游企業(yè)由于敏感度高、季節(jié)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)類型單一以及經(jīng)營業(yè)績偏低等特點(diǎn),也開始將資源分散投入到其他領(lǐng)域以謀求發(fā)展,期望多元投資能成為新的利潤增長點(diǎn)。然而,有的旅游企業(yè)獲得了成功,有的卻因此出現(xiàn)了危機(jī),一蹶不振。 本文結(jié)合旅游業(yè)的最新發(fā)展趨勢,將旅游上市公司劃分為旅游地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店、景區(qū)資源、高星級(jí)酒店、旅行社以及綜合六類。利用上市公司2004-2007年的最新相關(guān)數(shù)據(jù),通過SPSS軟件對(duì)各年度旅游上市公司競爭力進(jìn)行排名,分析旅游上市公司多元化經(jīng)營方式,研究旅游上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關(guān)系。 分析結(jié)果表明,旅游上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力是密切相關(guān)的。一般而言,主導(dǎo)業(yè)務(wù)型和相關(guān)業(yè)務(wù)型的旅游上市公司競爭力要強(qiáng)于不相關(guān)業(yè)務(wù)型和單一業(yè)務(wù)型的上市公司,而核心業(yè)務(wù)為景點(diǎn)資源類、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以及旅游地產(chǎn)類的企業(yè)競爭力為最優(yōu)。值得注意的是,并不是每一個(gè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)型和相關(guān)業(yè)務(wù)型旅游上市公司都擁有較高的企業(yè)競爭力,主營業(yè)務(wù)不等同于核心業(yè)務(wù)。只有那些建立在核心業(yè)務(wù)與核心競爭力基礎(chǔ)上的主導(dǎo)業(yè)務(wù)型和相關(guān)業(yè)務(wù)型上市公司才具有優(yōu)于其他上市公司的競爭力。 本研...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題的現(xiàn)實(shí)背景
    第二節(jié) 本文的研究方法
    第三節(jié) 本文的基本思路
    第四節(jié) 研究目的和方向
    第五節(jié) 國內(nèi)研究成果綜述
第二章 基本理論和概念
    第一節(jié) 上市公司的基本理論
    第二節(jié) 企業(yè)競爭力的基本理論
    第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的基本理論
第三章 旅游上市公司概述
    第一節(jié) 旅游企業(yè)上市的意義
    第二節(jié) 旅游上市公司基本情況
    第三節(jié) 旅游上市公司存在的主要問題
第四章 旅游上市公司多元化研究
    第一節(jié) 旅游上市公司多元化發(fā)展的原因
    第二節(jié) 旅游上市公司多元化發(fā)展現(xiàn)狀
    第三節(jié) 旅游上市公司多元化分類
第五章 旅游上市公司競爭力評(píng)測
    第一節(jié) 樣本數(shù)據(jù)選取
    第二節(jié) 實(shí)證分析
第六章 多元化程度與企業(yè)競爭力關(guān)系分析
    第一節(jié) 旅游地產(chǎn)類、景點(diǎn)資源類企業(yè)競爭力最優(yōu)
    第二節(jié) 核心競爭力是企業(yè)多元化經(jīng)營的前提
    第三節(jié) 相關(guān)旅游上市公司競爭力排名變化剖析
    第四節(jié) 立足核心競爭力，開展相關(guān)多元化發(fā)展
第七章 旅游上市公司多元化戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 選擇以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化
    第二節(jié) 旅游上市公司多元化發(fā)展的步驟
參考文獻(xiàn)
后記
附錄



本文編號(hào)：3852784