隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,旅行社實(shí)行集團(tuán)化是我國改革開放后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終產(chǎn)物,在未來,這種社會性分工、專業(yè)協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)并購連鎖已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。對國內(nèi)旅行社集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的兼并模式進(jìn)行分類梳理,針對桂林巨日旅游集團(tuán)個案進(jìn)行深入分析,對旅行社集團(tuán)化提出一些相關(guān)建議和解決方案,可以為我國的旅游行業(yè)快速發(fā)展提供一些有效幫助。

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【文章目錄】：
一、旅行社集團(tuán)化的意義
二、旅行社集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題
    (一)旅行社集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀
    (二)旅行社集團(tuán)化發(fā)展存在的問題
        1.旅行社體量規(guī)模普遍較小
        2.旅行社經(jīng)營活動規(guī)范不足
        3.市場發(fā)育不健全
三、旅行社集團(tuán)化的發(fā)展方向
    (一)通過股權(quán)進(jìn)行聯(lián)合
    (二)通過契約進(jìn)行聯(lián)合
    (三)戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、桂林巨日旅游集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新模式分析
    (一)協(xié)議換股加盟
    (二)品牌許可加盟
    (三)經(jīng)營外包加盟
五、結(jié)語



本文編號：3772590